Samedi 23 janvier 2010 6 23 /01 /2010 19:02
Communiqué de presse du 8 janvier 2010

Le Groupe Médica équipe ses établissements sanitaires d’un outil de gestion prévisionnelle des lits


Le Groupe MEDICA vient de finaliser le déploiement d’un outil d’optimisation de la gestion des lits sur l’ensemble de ses établissements de Soins de Suite et de Réadaptation ainsi que Psychiatriques.

Développé par la société CANYON Technologies, le logiciel TimeWise permet de suivre finement en temps réel les flux d’entrée et de sortie des patients au sein de chaque établissement, de prendre en compte les demandes de changement de chambres des patients, d’établir un tableau de suivi des demandes d’admission et de visualiser le taux d’occupation.

L’outil optimise également la qualification de la base adresseurs(hôpitaux, cliniques, assistantes sociales d’hôpital ou de cliniques, cadres infirmiers, médecins libéraux, médecins des services orthopédie…) de chaque établissement avec de nouveaux paramétrages (conventions de coopération, services rattachés aux structures, contacts clés).

Après une phase test sur quatre établissements qui a démarré en octobre 2008 sur le centre "Les Lilas" à Lyon, ce sont aujourd’hui les 37 établissements sanitaires du Groupe qui utilisent le logiciel TimeWise. Plus d’une année aura été nécessaire à l’intégration du nouvel outil sur chaque établissement et à la formation des professionnels (directeurs d’établissements, secrétaires médicales, cadres infirmiers, personnes en charge du planning…) à son utilisation.

Emmanuel Boldarino, Référent Commercial Sanitaire, a piloté le projet : "L’intégration s’est déroulée en plusieurs phases : nous avons pré paramétré le logiciel à partir de données existantes : noms des adresseurs référencés, liste des mutuelles, nombre de lits. Ensuite quatre jours sur chaque établissement ont été nécessaires pour faire une démonstration de l'outil, former les équipes utilisatrices et aider à la finalisation du paramétrage".

Les données issues de TimeWise apportent une réponse réactive et adaptée aux demandes d’admissions des adresseurs. En optimisant la fluidité entre le court séjour et le moyen séjour, l’outil  s’inscrit à part entière dans les exigences des SROS (Schéma Régionaux d’Organisation Sanitaire).

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Vendredi 22 janvier 2010 5 22 /01 /2010 19:00
Communiqué de presse du 20 janvier 2010

Une nouvelle solution de préparation unitaire des médicaments pour les EHPAD d’Ile-de-France du Groupe Médica


Au cours du 1er semestre 2010, les EHPAD du Groupe MEDICA situés en Ile-de-France bénéficieront d’une nouveau mode de préparation de doses nominatives de médicaments de formes orales sèches (comprimés, gélules) pour chacun des résidants, grâce à l’aide d’un système d’automate.
 
Le Groupe a décidé d’appliquer ce procédé à l’ensemble de ses établissements de l’Ile-de-France après une première expérimentation positive réalisée en septembre 2009 sur la "MAPI" de Bondy (93) et sur « l’Aubergerie du 3ème âge » à Quincy (91).
 
L’automate, installé au sein de l’officine, produit chaque jour pour les EHPAD du Groupe MEDICA, des doses nominatives à partir de la prescription médicale enregistrée et validée par le pharmacien.
 
Les médicaments sont conditionnés en sachets de 2 à 3 comprimés ou gélules avec un étiquetage précisant l’heure d’administration et de nombreuses informations nécessaires à un usage sécurisé : numéro de chambre, nom du comprimé, dose, posologie, forme, couleur, taille, n° de lot et péremption, nom du résidant…L’automate produit autant de sachets que nécessaire. Ces derniers à usage unique sont rangés par ordre de prise de médicaments.
 
Le pharmacien prépare un sac regroupant les sachets nominatifs pour la période souhaitée, ainsi que les compléments pour le mois. Au sein de l’EHPAD, l’infirmière reçoit de façon hebdomadaire les sacs de chaque patient. A chaque prise, l’infirmière contrôle et administre le traitement en ajoutant les formes non incluses dans les sachets. Une validation de l’administration pourra s’effectuer ensuite sur chaque établissement par le logiciel de gestion de soins.
 
Ce système sous contrôle du pharmacien permet une identification précise du produit et du résidant à qui il est destiné, favorisant ainsi la traçabilité des informations, l’observance des traitements, la diminution du risque d’erreur et la sécurité de la dispensation. Il permet également une meilleure gestion des stocks de médicaments, une amélioration des conditions de travail et un gain de temps pour le personnel infirmier au bénéfice du lien relationnel avec les résidants et de l’aide à la prise des médicaments.
 
Le dispositif s'inscrit dans la dispensation journalière individuelle nominative préconisée dans le cadre du bon usage du médicament afin de lutter contre la iatrogénie.
 

Cette automatisation du système de préparation des médicaments a été mise en place par le Groupe MEDICA dans une volonté de sécurisation du circuit du médicament, de traçabilité et de continuité de l’activité en lien avec la maîtrise du risque.

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Mercredi 20 janvier 2010 3 20 /01 /2010 11:42
"Pour le représentant du personnel,sont éligibles tout personnel en CDI. Il est élu par les membres du comité d'entreprise, à défaut par les délégués du personnel ou s'il n'existe pas d'institutions représentatives du personnel, par l'ensemble du personnel. Ce représentant du personnel est élu au scrutin secret au premier tour et à la majorité simple."

Donc il est hors de question que certains s'autoproclament élu au CVS! comme cela se passe sur beaucoup de sites. Nous vous demandons de porter cette question lors de votre prochaine réunion DP et nous demanderons à la direction générale qu'elle fasse une piqûre de rappel à ses directeurs.
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Mardi 19 janvier 2010 2 19 /01 /2010 08:33

Que dit notre convention collective ?

« Article 59-3 bis :

Chaque fois que le service le permettra, les jours fériés seront chômés, ce chômage n’entrainant pas de réduction de salaire ;

En tout état de cause, l’horaire de travail sera organisé de manière à garantir le chômage d’au moins 4 jours fériés en sus du 1er mai sans perte de rémunération.

Avenant n°12 du 11 avril 2008, à l’annexe du 10 décembre 2002, convention collective du 18 avril 2002.

Article 3 :

Aussi le salarié bénéficiera du chômage des quatre autres jours fériés visés par l’article 59-3 bis de l’annexe du 10 décembre 2002 de la convention collective du 18 avril 2002. »

 

Nous vous conseillons de mettre cette question à l’ordre du jour de vos prochaines réunions DP, et de demander la rétroactivité de ces journées chômées sur 5 ans. Nous demanderons aussi à nos élus du CE de mettre la question à l’ordre du jour. Nous nous tenons, sur le blog, à votre disposition pour toutes questions complémentaires.

 

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Jeudi 14 janvier 2010 4 14 /01 /2010 14:23
Bon nombre de salarié(e)s de Médica France, notamment à Paris et en région parisienne sont originaires d'Haïti. Toute l'équipe du blog tient à leur apporter son soutien et son amitié face à la terrible épreuve qui les touchent.
Nous  metttons en lien un site pour vous tenir au courant de la situation dans ce pays, n'hésitez pas à faire preuve de solidarité vis à vis de nos amis:

http://www.cdurable.info/Help-Haiti-Appel-a-la-solidarite-pour-les-victimes-du-seisme,2288.html

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Jeudi 14 janvier 2010 4 14 /01 /2010 12:45

ICI
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Jeudi 14 janvier 2010 4 14 /01 /2010 09:58

Le boom des maisons de retraite médicalisées

Armelle Bohineust 
Dans trente ans, la France comptera 1,5 million de personnes âgées dépendantes.
Dans trente ans, la France comptera 1,5 million de personnes âgées dépendantes. Crédits photo : Le Figaro

Le nombre de personnes très âgées doublera d'ici à 2015. Du coup, le secteur se concentre et se modernise, emmené par les groupes privés.

 

 

DomusVi a finalisé le 29 décembre son rapprochement avec Dolcea. Medica, le numéro trois du secteur, veut s'introduire en Bourse mi-février afin de lever près de 260 millions d'euros. Le ­Noble âge vient lui aussi d'augmenter son capital. Son objectif : ­doubler de taille d'ici à 2014 en rachetant des établissements indépendants…

Pas de doute, le secteur des maisons de retraite médicalisées est en effervescence. Sa cible, les retraités qui deviennent dépendants vers 85 ans, explose grâce aux deux baby-booms qui ont suivi la guerre de 1914-1918 et le deuxième conflit mondial. Le premier d'entre eux fera doubler, à 2 millions d'ici à 2015, la population des plus de 85 ans. Le second la multipliera à nouveau vers 2040. Dans le même temps, les maladies du système nerveux central - un pensionnaire sur deux souffre déjà de la maladie d'Alzheimer - continueront de se développer. Du coup, dans trente ans, la France comptera 1,5 million de personnes âgées dépendantes. La clientèle des maisons de retraite médicalisées est loin d'être tarie.

Il manque d'ailleurs déjà près de 40 000 chambres. Et 15 % des places existantes nécessitent une profonde restructuration. Depuis la ­canicule de 2003, les autorités veillent de près sur les personnes âgées. Chaque année, «la réglementation s'enrichit. Il peut s'agir de sécurité incendie, de surveillance alimentaire… Ou encore d'équipement en groupe électrogène, une dépense d'au moins 50 000 euros par établissement», note Florence Arnaiz-Maume, déléguée générale du Synerpa, le syndicat des maisons de retraites privées.

 

 

Confronté au coût élevé des mises aux normes, le secteur public s'essouffle et le secteur associatif peine à suivre. «Le secteur privé commercial a davantage de moyens pour ­financer les constructions et les rénovations de maisons de retraite», explique Sonia Papillon, analyste au sein de la société de Bourse Portzamparc. Il ne s'en prive pas. Les principaux groupes multiplient les demandes d'autorisation de nouvelles chambres et rachètent à tout va des maisons de retraite indépendantes. Chez le numéro un français (avant la fusion entre DomusVi et Dolcea), Orpea, 30 % des chambres sont en travaux. Et le mouvement de concentration est loin d'être achevé. «Dans le secteur privé commercial, il reste encore près de 700 maisons de retraite de 5 à 40 chambres», souligne Jean-Claude Marian, PDG d'Orpea. Des établissements menacés, car ils ont rarement les moyens de s'aligner sur les nouvelles normes.

Ce n'est pas le cas des grands acteurs du secteur. Ceux-ci jouent sur l'effet volume pour réduire leurs coûts. Ils peuvent aussi mettre à profit leur taille et leur modernité pour éliminer la maltraitance, «le risque permanent de ce métier  », selon Jean-Claude Marian. Les groupes de maisons de retraite ont davantage de moyens pour investir en formation, mieux traiter leur personnel et informer les familles. Autant de façons de lutter contre la maltraitance passive. De loin la plus courante, elle est souvent due à une surcharge de travail ou à un manque de formation.

 

Économies d'échelle

 

Les autorités ont beau délivrer au compte-gouttes les autorisations pour de nouveaux lits, le «chiffre d'affaires continuera à progresser, comme ces dernières années, de 7 % à 10 % par an», estime Jean-Christophe Briant, auteur de l'étude Precepta «Les maisons de retraite médicalisées à l'horizon 2013», parue en décembre.

La visibilité sur la rentabilité est moins nette. Le chiffre d'affaires d'Orpea a triplé entre 2004 et 2008 et son bénéfice net est passé de 19 à 48 millions d'euros. Sur la même période, les revenus de son challenger Korian ont été multipliés par cinq mais son résultat a seulement triplé.

À l'avenir, la pression risque de s'intensifier sur les tarifs. De 60 à plus de 100 euros par jour aujourd'hui, ils dépassent largement les revenus moyens des retraités, de l'ordre de 1 700 euros par mois. Pas de quoi inquiéter les maisons de retraite médicalisées privées commerciales : elles visent surtout les seniors aisés, dont les perspectives de revenus sont plutôt positives, rassure Precepta. Luc Broussy, directeur du Mensuel des maisons de retraite, est moins optimiste. «Les pouvoirs publics n'ont cessé d'augmenter les normes de qualité des maisons de retraite, notamment en passant la taille minimale des chambres de 16 à 22 m2 », rappelle-t-il. Une «évolution légitime» mais qui a alourdi le coût à la charge des résidents. Cela pourrait, si l'aide aux personnes âgées n'augmente pas, faire reculer les normes de qualité à «un niveau d'exigence inférieur».

» Les investisseurs individuels séduits par les maisons de retraite

http://www.lefigaro.fr/retraite/2010/01/12/05004-20100112ARTFIG00349-le-boom-des-maisons-de-retraite-medicalisees-.php
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Mardi 5 janvier 2010 2 05 /01 /2010 19:41
Ouverture des NAO (Négociations Annuelles Obligatoires)  Vendredi 8 Janvier. Nous vous communiquerons la plate forme revendicative de la CGT. Bien entendu l'équipe du blog reste à l'entière disposition des négociateurs pour leurs commentaires et leurs analyses. Il est à noter que ces négociations auraient du avoir lieu avant la fin de l'année 2009, mais bon, comme à son habitude la direction générale fait ce qu'elle veut au mépris de ses salarié(e)s, elle est plus préoccupée par son introduction en bourse que par les négociations!Les Négociations Annuelles Obligatoires sont devenues les Négociations Antisociales Obligatoires!!!
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Vendredi 1 janvier 2010 5 01 /01 /2010 11:45
Toute l'équipe du blog vous souhaite une bonne année 2010!
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Mercredi 30 décembre 2009 3 30 /12 /2009 07:51
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