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11 janvier 2011 2 11 /01 /janvier /2011 18:43

Dépendance : les nouveaux gisements des industriels de l’« or gris » (Le ZinC)

Voici venu le temps de l’« or gris », métaphore des profits juteux du marché de la dépendance. « Le business du cacochyme est devenu au fil des ans presque aussi juteux que le casino de Monte Carlo. Une fois les investissements immobiliers amortis, le taux de rentabilité dépasse facilement les 25% et c’est quand même pas mal » note à ce titre le journaliste Daniel Mermet [1]. Et ce n’est qu’un début. Dans les colonnes du ZinC, Julie Morange explore les nouveaux gisements des industriels de l’« or gris »

Dépendance : les nouveaux gisements des industriels de l’« or gris » (Le ZinC)

La réforme de la dépendance, entamée par le gouvernement, devrait ouvrir des perspectives alléchantes pour un secteur déjà florissant. Et dont un mot d’ordre pourrait paraphraser la maxime d’Alphonse Allais : « Il faut prendre l’argent aux vieux pauvres. Certes, ils n’en ont pas beaucoup, mais ils sont si nombreux ! »

Mardi 4 janvier 2011, Roselyne Bachelot lançait la consultation préalable à la réforme de la « dépendance ». Plusieurs propositions devront être examinées d’ici cet été, afin de préparer l’introduction de mesures dans le budget 2012. Il s’agit de modifier la répartition actuelle de la prise en charge des personnes âgées : les dépenses publiques consacrées à la dépendance sont estimées à 22 milliards d’euros par an (principalement la sécurité sociale et les départements), tandis que les ménages y consacrent quant à eux environ 7 milliards d’euros [2].

Pour subvenir aux coûts supplémentaires qui devraient être occasionnés par le vieillissement de la population, plusieurs propositions de financement ont été mises sur la table : fiscalité, recours sur succession… mais la proposition la plus emblématique concerne la création d’une « cinquième branche » de la sécurité sociale, qui pourrait aller de pair avec un recours aux assurances privées. « La réforme doit donc alléger ce fardeau qui fragilise les départements et les familles modestes », explique l’Humanité [3]. Mais le quotidien omet de préciser que, si la « dépendance » se présente comme un fardeau pour le public et les familles, elle fait figure de véritable eldorado pour les industriels de l’« or gris », qui exploitent le filon prometteur… de la vieillesse.

- Un marché porteur

Le marché de la « dépendance » (le « marché sénescent », comme disent les gens bien élevés) repose sur deux facteurs ; D’une part, le chiffre croissant des personnes âgées : « Ils sont 1,1 millions de personnes âgées de 85 ans et plus dans notre hexagone ; et dans dix ans ils seront près du double […] Selon l’INSEE, le nombre de personnes âgées dépendantes devrait bondir de plus de 40% d’ici à 2020 et devrait quasiment avoir doublé en 2040. Quelle industrie peut se prévaloir d’une aussi réjouissante prévision de marché ? [4] »

D’autre part, la prise en charge des personnes âgées dépendantes par les pouvoirs publics est largement insuffisante. Pour plus d’un million de plus de 85 ans, on compte seulement 600000 places dans les maisons de retraites publiques, dont le taux d’occupation est à son maximum [5]. Dès lors, les opportunités sont nombreuses pour les établissements privés, d’autant que les personnes âgées disposent souvent de ressources diverses : leurs propres patrimoine et biens, mais aussi… l’argent de leurs descendants. Qu’il s’agisse des maisons de retraites publiques (par manque de fonds) ou des privées (par quête de rentabilité), les personnels sont soumis à de véritables cadences fordistes.

 

Quant à l’« or gris », c’est peu dire qu’il rapporte : « Une demi-douzaine de grands groupes écument désormais le marché et alignent des bénéfices haut comme ça : ceux de Medidep 12,4 millions d’euros, ont été multipliés par 10 depuis 1998 ; et des cours de bourse sont dopés à la cortisone : les actions d’Orpéa, la société de Jean-Claude Marian n’ont-elles pas doublé en moins d’un an ? Pas étonnant que les investisseurs se précipitent dans le créneau comme des oursons sur un pot de miel ! »

Jean-Claude Marian, par ailleurs président du conseil de surveillance de Medidep jusqu’en 2005, n’est certes pas le seul à participer à cette ruée vers l’« or gris » : « Le fonds de pension britannique Bridgepoint n’a par exemple pas hésité à flamber 330 millions d’euros en 2003 pour mettre la main sur Medica-France, 5100 lits, et pas un matin ne se lève sans qu’un particulier monte un dossier de construction de résidence auprès de sa préfecture avec le fol espoir de faire la culbute. On appelle tout cela "l’or gris", le business des mouroirs. »

- Le roi de la dépendance

Jean-Claude Marian est en quelque sorte le « roi de l’or gris ». En 1989, alors que la plupart des établissements privés s’adressent à une clientèle fortunée, il fonde Orpéa, un groupe de maisons de retraites qui propose une « offre » moyenne destinée à suppléer la prise en charge publique, de plus en plus défaillante. Après des débuts compliqués, dans le courant des années 90, le succès de ses maisons de retraite s’affirme… et se confirme dans la décennie 2000. Il s’est même lancé depuis quelques années à la conquête des marchés étrangers : Espagne, Italie, Belgique, Suisse... Aujourd’hui, Marian dispose de la 93ème fortune de France, qui est estimée par Challenge [6] à 401 million d’euros en 2010.

Depuis les années 1990, Jean-Claude Marian milite pour la mise en place d’un « 5ème risque pour la dépendance » de la Sécurité Sociale. Un dispositif qui aurait notamment le bon goût de permettre au plus grand nombre de bénéficier des services du bon « docteur » Marian… Au frais du contribuable. Il a semble-t-il été entendu par Roselyne Bachelot, ministre des solidarités et de la cohésion sociale. Il faut dire que la ministre, qui a déjà démontré sa solidarité à l’égard des industriels de la santé, pouvait compter notamment sur son nouveau directeur de cabinet, ancien administrateur délégué… chez Orpea de 2004 à 2006 [7].

- Financiarisation de la dépendance

Bien sûr, il n’y aura pas que les groupes de maison de retraite qui sont susceptible de bénéficier de la réforme. En rendant obligatoire le recours à des assurances privées, va contribuer à financiariser la « dépendance ». Cela tombe bien ; car en France, le marché de l’assurance dépendance tarde à se développer : le taux d’équipement du marché de l’assurance dépendance se situe entre 10 et 15 %, alors qu’il est de plus de 86 % pour la complémentaire santé. De quoi rassurer Denis Kessler, par ailleurs administrateur de l’Union des Assurances de Paris et PDG d’une société de réassurance, qui avait remarqué en 2007 cette « énigme de l’assurance dépendance » [8]

« Pour les mutuelles et les assurances, l’opportunité est de taille : il s’agirait de collecter l’épargne individuelle de millions de salariés à partir d’un certain âge » note Le Monde [9]. La logique est poussée jusqu’au bout, puisque, si les assurances privées pourraient profiter de l’épargne des ménages solvables, le « cinquième pilier » devrait prendre en charge les coûts liés à la prise en charge des plus démunis. En d’autres termes, la « dépendance » représente elle aussi un bon prétexte pour privatiser les profits et socialiser les pertes.

« Le secteur de la santé, au sens large, est un gouffre financier quand il est public et devient, comme par miracle, le nouvel eldorado quand il est privé. Mais l’eldorado pour qui ? [10] » s’interroge un blogueur. Certainement pas pour les personnes âgées. Comme le rappelle Daniel Mermet, « Il y a des organismes qui luttent contre la maltraitance, il y a des promesses de lutter contre la maltraitance [...] et différents types de maltraitance. Mais la première maltraitance évidemment est de considérer la personne âgée comme une marchandise au mieux, un déchet, au pire. »

Julie Morange
(Prohibition, Brigitte Fontaine (2010))

[1] A écouter sur le site d’archives de Là bas si j’y suis, émission du 16 novembre 2009 consacrée aux maisons de retraite / reportage de Charlotte Perry : http://www.la-bas.org/article.php3?...

[2] Lire sur le site de l’Humanité, « Réforme de la dépendance, les pistes sur la table » (4 février 2011) : http://humanite.fr/04_01_2011-r%C3%...

[3] Ibid.

[4] Les citations qui suivent sont tirées des interventions de Daniel Mermet, dans le reportage de Charlotte Perry : http://www.la-bas.org/article.php3?...

[5] Ministère des affaires sociales, DREES.

[6] Lire la notice qui lui est dédié sur le site de Challenge : http://www.challenges.fr/classement...

[7] Lire la notice d’Olivier Le Gall, sur le site de la Gazette Santé : http://www.gazette-sante-social.fr/...

[8] « Le marché de l’assurance dépendance », par Manuel Plisson : http://www.ffsa.fr/webffsa/risques....

[9] Dépendance : La réforme pourra-t-elle être faite avant 2012 (05/01/2011) : http://www.lemonde.fr/politique/art...

[10] Lire sur le blog de M’sieur Patrick : http://msieurpatrick.typepad.com/ms...

 

http://ellynn.fr/dessousdebruxelles/spip.php?article139

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8 janvier 2011 6 08 /01 /janvier /2011 18:45

QUINT-FONSEGRIVES > Centre de convalescence. La clinique Lou Castel à Saint-Léon et la clinique de Saussens, deux centres de convalescence appartenant au groupe Medica France, vont se regrouper en un centre de soins de suite et de réadaptation (SSR) sur la commune de Quint-Fonsegrives. Ouverture des portes prévue au deuxième trimestre 2011.

http://www.ladepeche.fr/article/2011/01/08/985437-Sante-Toulouse-au-top.html

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8 janvier 2011 6 08 /01 /janvier /2011 11:06

1LA FEUILLE DU COLLECTIF Janvier 2011 1LA FEUILLE DU COLLECTIF Janvier 2011

 

 

 

LA FEUILLE DU COLLECTIF CGT MEDICA FRANCE. JANVIER 2011.NUMÉRO 9.

Pour affichage syndical ((C. trav. art. L2142-3 A 7 - ancien article L2142-3 A 7 - ancien article L412-8).

  • Les élue(es) et négociateurs(trices) CGT Medica France vous adressent leurs meilleurs vœux pour la nouvelle année.

  • 2 Novembre: Réunion du CE, du CHSCT et du CIE au siège à Issy les Moulineaux.

  • 16 Novembre: Collectif CGT Medica France à Montreuil.

  • 18 Novembre: Réunion du CE à Issy les Moulineaux.

  • 19 Novembre: début des NAO sur le groupe « Les Parentelles »(filiale Medica France);

  • 30 Novembre: Comité de suivi de la GPEC, accord handicapés et accord séniors à Issy les Moulineaux.

  • 7 Décembre: Réunion CHSCT unique à Issy les Moulineaux.

  • 16 Décembre: 1ère réunion à l'UL du Plessis(92) du collectif CGT Medica France/Paris,Ile de France.

Toutes ces informations sont développées sur le blog : http://www.le-fruit-des-amandiers.com/

Le blog des employés de Médica France

Le fruit des Amandiers

Cynthia Mouyombo, Déléguée Syndicale Centrale : 06 17 73 44 30(Congés maternité)

Vos élus au Comité d’entreprise :

Bruno Belmonte : 06 88 37 72 66

Éric Cordebeuf : 06 13 76 84 46(Délégué Syndical Central)

Marie-Laurence de Koenigswarter : 06 20 91 73 21

Patricia Leclerc : 06 80 38 51 23

Chantal N’Tsueyo : 06 87 39 51 48

Lamia El Mouzdahi : 06 98 03 39 12

Vos élus au CHSCT :

Sylvie Louvet, secrétaire : 06 10 78 51 15

Eric Cordebeuf: 06 13 76 84 46

Bruno Belmonte: 06 88 37 72 66

Elisabeth Delapina:06 10 54 30 38

Albert Papadacci: 06 22 05 05 98



Claudine Fois, représentante syndicale au CE:06 42 47 36 58

BULLETIN D'ADHÉSION :

NOM : ____________________ Prénom : _______________________________

Établissement : ______________________________________________________

Adresse :

____________________________________________________________________

A retourner à : _

Fédération de la Santé et de l’Action Sociale.

Case 538 _ 93515 MONTREUIL Cedex _ Tél. : 01 48 18 57 08 _ Fax : 01 48 18 29 86

BOURSE DU TRAVAIL _ 263, rue de Paris, MONTREUIL _ Métro : Porte de Montreuil

Site internet : www.cgt.fr/santeas _ e-mail : ufsp@sante.cgt.fr



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4 janvier 2011 2 04 /01 /janvier /2011 13:03

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31 décembre 2010 5 31 /12 /décembre /2010 11:45

Toute l'équipe du blog vous souhaite une bonne année 2011!

Image du Blog animatedgifs.centerblog.net
Source : animatedgifs.centerblog.net sur centerblog.

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30 décembre 2010 4 30 /12 /décembre /2010 21:32

145 € - c’est le montant du loyer (HT/m²/an) de Medica France, dans l’immeuble à énergie positive « Le Rubis », réalisé par Artea et situé dans le parc d’activités d’Aix-en-Provence (13).

 

Philippe Baudry, président - Artea

GREEN - 22.12.2010

La foncière Artea développe, en partenariat avec la Caisse des Dépôts, un nouveau concept de parc tertiaire à énergie positive à Meyreuil (13), le premier du genre en France. L’Arteparc comprend 9 immeubles de bureaux et compte proposer des dispositifs « verts » innovants pour réduire l’impact environnemental des activités des sociétés accueillies sur le site. Entretien avec Philippe Baudry, président d’Artea.

 Philippe-baudry

 

« Nous prétendons au titre de premier parc tertiaire environnemental à énergie positive en France»

Business Immo Green : Vous développez le premier parc tertiaire à énergie positive en France. En quoi consiste ce projet ?
Philippe Baudry : Nous nous sommes associés avec la Caisse des dépôts (à hauteur de 35% pour eux et 65 % pour Artea) au sein d’une société ad-hoc au capital de 5 M€. Notre foncière a conçu un écosystème environnemental, dont l’ambition est de faire d’un cadre de travail un cadre de vie convivial, en limitant l’impact sur l’environnement. Situé à Meyreuil au pied d’une sortie de l’autoroute A8, à 5 km du centre-ville d’Aix-en-Provence, l’Arteparc comprend 9 immeubles de bureaux et développera 15 000 m² Shon au sein d’espaces verts préservés. Il pourra accueillir une trentaine d’entreprises, 600 personnes et 450 véhicules. Depuis 2006, notre foncière s’est positionnée sur le développement durable. Nous visons, pour toutes nos nouvelles réalisations, une consommation située entre 50 et 30 kWh d’énergie primaire/m²/an.

BIG : Quelles ambitions énergétiques poursuivez-vous à l’Arteparc ?
PB : Une consommation des immeubles réduite à 30 kWh d’énergie primaire/m²/an, grâce au système de géothermie à axe vertical qui exploite une température sous terre stable, été comme hiver. La performance de la pompe à chaleur est ainsi multipliée par deux. Nos immeubles BBC seront aussi à énergie positive avec une ferme solaire constituée de 10 centrales solaires, 9 en toiture et 1 auvent sur parking, d’une puissance totale d’1 MW. Cette ferme couvrira l’équivalent électrique de 100 % des besoins énergétiques de l’Arteparc. Grâce à ces centrales solaires intégrées au bâti, les bâtiments produiront 1 200 MWh/an. L’Arteparc devrait également recevoir une mini-éolienne qui alimentera pour partie les équipements communs comme l’éclairage public, le contrôle d’accès, etc. L’arrosage des jardins sera assuré par la récupération des eaux de pluie. L’ensemble des chantiers du parc va faire l’objet d’un contrôle de qualité intégrant thermographie infrarouge, infiltrométrie, pour contrôler l’enveloppe du bâtiment à la demande de Certivéa avec qui nous visons un niveau BBC Effinergie 2005. Grâce à ses centrales solaires, l’Arteparc peut prétendre au titre de premier parc tertiaire environnemental à énergie positive en France.

BIG : Comment les utilisateurs vont-ils être associés à ce concept ?
PB : Nous avons mis en place plusieurs dispositifs. Le premier d’entre eux est un dispositif de transport doux à très faible émission de CO2 : nous allons expérimenter la mise à disposition de 5 véhicules électriques, qui seront proposés en libre-service pour les transports de la journée pour démarrer. La réservation se fera via notre système de communication Greenview. Ce portail est un tableau de bord interactif, que nous installons dans le hall de nos immeubles environnementaux. Il diffuse sur grand écran plusieurs types d’informations : les consommations et la production d’énergie du bâtiment, la température extérieure et intérieure, les émissions de CO2, la consommation et la production d’eau… Sur ce portail, nous allons également proposer un site de co-voiturage avec un point de rencontre dédié à l’entrée du parc. Enfin, les parkings en sous-sol seront en partie équipés avec une prise permettant de recharger les véhicules full hybride et tout électrique.

BIG : Où en est le projet aujourd’hui ?
PB : Fin 2010, nous avons déjà livré deux immeubles, qui sont entièrement loués. Trois nouveaux immeubles seront livrés à leurs locataires en juin et juillet 2011. Fin 2012, l’Arteparc sera entièrement terminé.

BIG : Le parc est-il entièrement pré-commercialisé ? Quels sont les niveaux de loyer ?
PB : Aujourd’hui, il est pré-commercialisé à hauteur de 50 %. Nos premiers utilisateurs sont BNP (500 m²) Softway Medical (3150 m²), Pharmagest Interactive (746  m²), Voltalia (524 m²) Grifols (323 m²) et Quicksilver.  Pour ce qui est des loyers, nous optons pour une fourchette basse, à 145 €/m²/an. A titre de comparaison, à Aix-en-Provence, les loyers s’évaluent entre 145 € et 160 €/m²/an pour le neuf. Quant à nos charges, nous faisons en sorte qu’elles soient inférieures à 20 €/m². Nous ne réintégrons pas les surcoûts de construction de nos bâtiments, pour lesquels nous estimons le coût de construction à près de 1 500 €/m². En échange, nous attendons une plus grande fidélité de nos utilisateurs dans le temps.
 

 

AUTEUR(S)

No_portrait
Sophie Da Costa
Journaliste - Business immo

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29 décembre 2010 3 29 /12 /décembre /2010 21:27
23/12/10 10:17 MEDICA : Gilbert Dupont a réduit son objectif de cours

 
(AOF) - Gilbert Dupont a réduit son objectif de cours sur Medica de 18,7 à 16,4 euros tout en confirmant son opinion Acheter après une visite privée. Le broker a compris que l'environnement actuel (mise en place difficile des ARS, budget resserré des régions, volonté à peine voilée de l'Etat de restructurer le parc existant...) allait contraindre le groupe à recourir un peu plus que prévu initialement aux acquisitions pour atteindre son objectif d'une hausse de chiffre d'affaires de 45% sur la période 2010-2012.
Pour atteindre cet objectif, le bureau d'études pense que le groupe s'appuiera sur une croissance organique pure (hors ouvertures) de 3% par an, un pipeline de 2540 lits (1740 en construction, 800 en restructuration) et un rythme d'acquisitions de 40 millions d'euros de chiffre d'affaires par an (20 millions d'euros en année pleine la première année).
Selon Gilbert Dupont, La croissance des bénéfices par action sera moins forte qu'anticipé sur les prochains exercices en raison de frais financiers et d'un taux d'imposition (34% contre 30%) sous-estimés jusqu'à présent dans ses prévisions.

 

http://bourse.six-telekurs.fr/fininfo/GetConseils.event?lg=fr&urlAction=GetConseils.event%3Flg%3Dfr&idnews=AOT101223_00114886&numligne=5&date=101223 

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27 décembre 2010 1 27 /12 /décembre /2010 20:03

 

Le C I E communique...

 

Les membres du C I E souhaitent de bonnes fêtes de fin d’année aux salarié(e)s des filiales de Médica France.

 

Explications des couacs au niveau des bons cadeaux noël et colis gourmands

 

Cette année , pour gérer le C I E, il n’y a que deux personnes, et pour faciliter le travail ,La Direction Générale a transmis les listings du service paye de Novembre..qui normalement doivent être a jour…….. L’an dernier , nous étions passer par les sites pour avoir les listes , et cela avait été un bordel invraisemblable. Sur certains sites, par exemple, le 5 janvier, nous étions encore dans des corrections d’erreur de listing, et la plaisanterie avait coûtée 7000 €euros. Il faut savoir que le C I E a un petit budget, qui n’est en aucun cas ressemblant a celui d’un Comité d’entreprise….et encore il y a trois ou quatre ans , il n’y avait rien…….Donc oui cette année il y a eu des erreurs, nous en sommes conscients, mais si les listings étaient tenus a jour, cela aurait pu être éviter…et en aucun cas les membres du C I E n'en sont responsables.

 

Les membres du C I E sont preneurs d’idées pour que l’année prochaine tout ce passe correctement.. Mais par contre, nous n’acceptons pas les insultes , les leçons a 2 euro, les remarques désobligeantes, etc.….. A prendre trop de remarques, les membres du C I E ce sont posé la question sur le devenir….. « Après tout, si il y avait démission de notre part, plus personnes pour gérer les filiales et donc plus de noël , donc plus d’insultes…..Retour a la case départ. »

 

Heureusement certains sites comme pour ne pas le citer «  Montjoy a BRIANCON » et d’autres nous ont envoyé des remerciements et ont reconnu le travail effectué.. Ce qui nous a poussé a bien réfléchir et a prendre la sage décision de continuer……Merci a vous, et quand aux autres ronchonneurs et donneurs de leçons de morale etc.

Juste un dernier mot ( replonger vous trois ans en arrière et surtout n’oublier pas d’où vous venez, personnes ne peut oublier ses racines…..) et ce n’est pas en détruisant le peu que l’on a que l’on avance , mais par contre, réflexion et aide, font avancer dans le bon sens.

 

 

 

 

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26 décembre 2010 7 26 /12 /décembre /2010 08:32

Offre d'emploi RESPONSABLE PAIE ET ADMINISTRATION DU PERSONNEL H/F

Référence Apec : 27882130W-5599-6223
Référence société : APEC/RPAP/12/10
Date de publication : 21/12/2010
Société : MEDICA FRANCE
Voir toutes les offres de cette société
Type de contrat : CDI
Lieu : ISSY LES MX
Salaire : Selon profil
Expérience : Expérimenté

 

MEDICA FRANCE, Groupe de Santé Privé, est un Acteur de Référence spécialisé dans la prise en charge de la dépendance pérenne et temporaire. Le Groupe a développé un réseau de qualité composé de 164 établissements médicalisés en France et en Italie, 6800 collaborateurs.




Dans un contexte de forte croissance, nous recherchons un nouveau collaborateur : Responsable Paie et Administration du Personnel h/f, afin de sécuriser les opérations de paie et à homogénéiser les procédures de traitement.



Vous prendra en charge la responsabilité de l'ensemble des missions relevant de l'Administration du personnel et de la Paie sur un périmètre d'environ 8 000 paies :
- établissement/supervision des paies (Sage),
- relations avec les organismes sociaux,
- suivi des contrats de travail,
- établissement de tableaux de bord paie,
- veille et mise à jour du réglementaire de paie.

Dans le cadre de vos responsabilités managériales, vous :
- assurerez la coordination de l'équipe, composée d'une Adjointe, de 5 Gestionnaires Paie et d'un Contrôleur de Gestion Sociale,
- contrôlerez l'activité et le respect des plannings,
- participerez au recrutement, à la formation et à l'évaluation de l'équipe.

Enfin, vous aurez la responsabilité de projets transversaux relatifs à l'Administration du personnel et à la Paie : élaboration des Bonnes pratiques RH, études RH spécifiques...







Titulaire d'une formation supérieure, de type BAC + 4/5 Ressources Humaines ou Comptabilité, vous avez développé une expérience d'au moins 5 ans dans un poste similaire. Vos aptitudes managériales développées, votre expertise technique, votre capacité à évoluer dans un environnement multi-sites, seront des atouts incontournables pour réussir votre mission.


 


Merci de bien vouloir déposer votre dossier de candidature (CV + lettre de motivation) directement sur notre site internet : www.medica-france.fr, rubrique " Carrières ".


 

 

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25 décembre 2010 6 25 /12 /décembre /2010 09:27

Bonjour tout le monde,

 

Ci joint le compte-rendu de ce qui s'est passé à la CLINIQUE DU PRE et qui s'est soldé par une VICTOIRE.

 

Voilà pour une fois que l'on gagne il ne faut pas se priver de le dire.

 

 En attendant de se voir

 

 BONNES FETES ET BONNE ANNEE A TOUTES ET TOUS

 

NELLY

 

 

 

 

 BOnjour,

 

Les personnels de la Clinique du Pré - Privé Lucratif (groupe LELIEVRE) en grève vendredi 17.12.2010 avait reconduit le mouvement ce jour - lundi 21.12.2010.

Leurs revendications portaient sur les conditions de travail, la mise en place d'un calendrier de négociations rapproché, l'octroi d'une prime de 150 Euros pour le mois de Décembre ainsi que le paiement des jours de grève.

 

Devant le refus de M LELIEVRE de discuter, les personnels ont donc fait grève aujourd'hui lundi.  Environ 140 personnes étaient en grève et présentes dans le hall d'entrée de la clinique.Une première entrevue a eu lieu entre les syndicats et M. LELIEVRE (CGT-CFDT-FO), la Direction proposant 100 Euros Brut précisant que cette prime serait une avance sur la prime à l'interessement 2010; et le paiement d'une journée de grève sur les 2 . Les personnels ont refusé à l'unanimité ces propositions et ont obtenu une deuxième entrevue avec exigence du paiement des deux jours de grève ainsi que la prime soit de 100 Euros nets et sans rapport avec la prime d'interessement. La Direction a accepté ces propositions et la reprise du travail a été votée à l'unanimité.

 

Présence de l'USD Santé Action Sociale 72 lors des journées de grève et bonne appréciation de cette présence par les personnels. Il semble que les personnels aient pris conscience de l'utilité du syndicat et qu'ensemble on peut gagner.

 

Voilà une action payante et il est important de le faire savoir. GAGNER dans le PRIVE LUCRATIF n'est pas une mince affaire.

 

 

NELLY MOREAU

 

USD 72 SANTE ACTION SOCIALE

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