1 mars 2011 2 01 /03 /mars /2011 07:51

Congés annuels 2011, attention aux arnaques!!!!

Dans le dernier bulletin « La mensuelle d'échanges », la direction générale impose aux Teurtrices de nous imposer 3 semaines de vacances pour cette année, or la convention collective est bien claire: «

Article 58-4

Fractionnement des congés

La durée du congé principal pris entre le 1er mai et le 31 octobre de chaque année doit ^etre au moins égale à 12 jours ouvrables consécutifs et non fractionnables et ne pas excéder 24 jours ouvrables ; celle-ci peut ^etre fractionnée.

La 5e semaine de congé doit ^etre prise distinctement du congé principal, cette dernière peut ^etre accordée durant la période normale allant du 1er mai au 31 octobre ou en dehors.

Enfin, sauf renonciation individuelle ou renonciation par accord d'entreprise ou d'établissement, les congés annuels accordés en dehors de la période normale de prise sont prolongés de la manière suivante :

- congés pris en dehors de la période normale entre 3 et 5 jours : attribution d'un jour ouvrable supplémentaire ;

- congés pris en dehors de la période normale de 6 jours : attribution de 2 jours ouvrables ;

- congés pris en dehors de la période normale de prise et supérieure à 6 jours : outre les 2 jours ci-dessus, attribution d'un jour ouvrable supplémentaire pour chacune des périodes de 6 jours suivantes.

Néanmoins, la 5e semaine de congés payés n'ouvrira aucun droit à congé supplémentaire de fractionnement.

Article 58-5

Fixation des dates de départ en congé

Le 1er mars de chaque année au plus tard, la direction établit et diffuse la date de départ en congé annuel du personnel en fonction des souhaits des salariés, après avis des délégués du personnel et du comité d'entreprise, en fonction :

a) Des nécessités du service ;

b) Du roulement des années précédentes ;

c) Des charges de famille :

- les employés ayant des enfants d'^age scolaire auront priorité pour obtenir leur congé pendant les vacances scolaires ;

- il sera tenu compte des possibilités du conjoint dans le secteur public ou privé ;

- des conjoints travaillant dans la m^eme entreprise ont droit à un congé simultané ;

d) De leur activité, dans la limite de la durée maximale hebdomadaire, chez un ou plusieurs autres employeurs ;

e) De la durée des services dans l'établissement.

La liste des critères ci-dessus n'instaure pas un ordre préférentiel.

Sauf en cas de circonstances exceptionnelles, l'ordre et les dates de départ fixés par l'employeur ne peuvent ^etre modifiés dans le délai de 2 mois avant la date du départ. »

Donc ce point se doit d'être soulevé en réunion DP et nous demandons à nos élus du CE d'interpeller la direction générale à ce sujet.

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21 février 2011 1 21 /02 /février /2011 16:51

COLLECTIF CGT MEDICA FRANCE/ILE DE FRANCE .

COLLECTIF CGT MEDICA FRANCE/ILE DE FRANCE

CONVOCATION

Cher(e) Camarade,

Tu es convié(e) à la réunion du collectif CGT Medica France/Ile de France à l'Union Locale CGT du Plessis/Clamart/Chatenay, « Espace Galilée » 14 Avenue Galilée au Plessis Robinson,2éme étage,droite de 9h à 16h le:

MERCREDI 23 FÉVRIER 2011

ORDRE DU JOUR:

Mise en place du collectif,
Point sur les syndiqué(e)s,(nous faire parvenir le nombre de vos syndiqué(e)s,leurs coordonnées et votre UL référente),
Point sur les sites,
Point sur le CE,CHSCT,négociations Medica France.

Participeront à cette réunion, toutes les sections syndicales de Médica France de la région Ile de France.

Seront conviés à nos travaux: la Fédération de la Santé et de l'Action sociale, l'Union Fédérale de la Santé Privée, La Coordination Régionale IDF.

Pour couvrir la totalité des frais de cette journée, il sera demandé une participation de 10€ par participant(e)s.

La salle, le matériel sont mis « gracieusement » à notre disposition par l'Union Locale du Plessis/Clamart/Chatenay.

Pour des raisons évidentes d'organisation, merci de nous faire savoir au plus vite ta présence et le nombre de personnes à: salariesmedica@hotmail.fr .

Compte tenu de l'ordre du jour, ta présence est absolument indispensable.

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17 février 2011 4 17 /02 /février /2011 18:59

Après Medica, Orpéa!

Le privé lucratif se porte bien, les actionnaires vont être contents!!!!!!!!!!!les salari(é)es continueront à se la mettre derrière l'oreille!!!

ORPEA en 2010 : CA de 964,2 M€ - croissance de +14,3%
Accélération de la croissance en 2011 : + 25%, objectif de CA à 1210 M€
Zoom Le groupe ORPEA, acteur de référence dans la prise en charge globale de la Dépendance (maisons de retraite, cliniques de moyen séjour et de psychiatrie), annonce aujourd'hui son chiffre d'affaires du 4ème trimestre et de l'exercice 2010 clos au 31 décembre. Yves Le Masne, Directeur Général, commente : « En 2010, ORPEA réalise une nouvelle fois une croissance très forte de son chiffre d'affaires. Le Groupe progresse dans tous ses pays d'implantation et tous ses métiers : avec une croissance de +14,3% (soit +121 M€), ORPEA est l'acteur le plus dynamique du marché et renforce ainsi sa position de leader européen sur l'ensemble du secteur de la prise en charge de la dépendance. Cette performance résulte de la conjonction vertueuse d'une croissance organique solide (+8,7%) et d'un développement externe rentable. La dynamique de croissance va fortement s'accélérer en 2011, grâce à l'intégration des 5 000 lits acquis fin 2010, et à l'ouverture de nombreux établissements (cliniques et maisons de retraite) de grande qualité et particulièrement bien localisés. En effet, le Groupe ouvrira dans les 12 prochains mois 2 100 lits dont 1 250 d'ici fin 2011. Ainsi, ORPEA est particulièrement confiant dans sa capacité à atteindre un chiffre d'affaires d'au moins 1 210 M€ en 2011, en progression de plus de 25%. Dans la lignée de ses performances passées, cette croissance s'accompagnera d'une rentabilité solide, d'une amélioration des ratios d'endettement et de la poursuite d'un développement centré sur la création de valeur. » Le Docteur Jean-Claude Marian, Président, conclut : «En 2010, ORPEA a considérablement accéléré son développement avec l'acquisition stratégique de près de 5 000 lits et le renforcement de sa flexibilité financière avec l'émission, en décembre 2010, d'une OCEANE de 180 M€. Le Groupe n'a, ainsi, jamais été aussi solide et performant qu'aujourd'hui, avec plus de 20 000 collaborateurs impliqués, un réseau de plus de 250 établissements opérationnels générateurs de cash flow, un réservoir de croissance unique de plus de 9 000 lits et un parc immobilier considérable et de grande qualité. On peut ainsi rappeler la spectaculaire progression du Groupe. Créé en 1989, ORPEA s'est développé progressivement jusqu'à atteindre, 18 ans après, un chiffre d'affaires de 544 M€ en 2007. En 2011, en seulement 4 ans, ce chiffre aura largement plus que doublé à 1 210 M€. Parallèlement, les résultats ont également fortement augmenté, le patrimoine immobilier a plus que doublé pour représenter plus de 665 000 m2, et la structure financière s'est également fortifiée. » Développement En 2010, ORPEA s'est essentiellement concentré sur la réalisation de l'opération Mediter / Medibelge. Cependant, avec une sélectivité renforcée, le Groupe a pu compléter ses acquisitions. Le 9 mars prochain, le Groupe fera un point sur ces nouvelles acquisitions et sur l'intégration du groupe Mediter. Nouvelle reconnaissance du savoir-faire ORPEA dans la Qualité L'enquête de satisfaction annuelle, étude indépendante (contrôlée par huissier) réalisée pour la 6ème année consécutive de façon anonyme auprès des résidents et des familles, montre une nouvelle progression du taux de satisfaction générale aussi bien en France qu'à l'international. En effet, en France, 92,5% des résidents et familles, sont satisfaits ou très satisfaits de la qualité de vie et des prestations proposées au sein des résidences ORPEA (vs 91,2% en 2009). Le taux de recommandation atteint également un niveau record à 94,3%, contre 93,6% en 2009. A l'international, où ORPEA a déployé ses process et répliqué sa démarche Qualité, en l'adaptant aux habitudes locales, les différents indices de satisfaction sont également en forte amélioration, à l'exemple de l'Espagne où le taux de recommandation progresse de 5,7 points en un an. Le bon niveau de ces indicateurs de satisfaction est le fruit du professionnalisme, de l'implication et de la fidélité des 20 000 collaborateurs du Groupe qui travaillent au quotidien pour améliorer le bien-être des résidents et patients. http://www.capgeris.com/les-groupes-de-maison-de-retraite-327/orpea-en-2010-ca-de-964-2-meuros-croissance-de-14-3p100-a15860.htm

ORPEA en 2010 : CA de 964,2 M€ - croissance de +14,3%

Accélération de la croissance en 2011 : + 25%, objectif de CA à 1210 M€

Zoom

Le groupe ORPEA, acteur de référence dans la prise en charge globale de la Dépendance (maisons de retraite, cliniques de moyen séjour et de psychiatrie), annonce aujourd'hui son chiffre d'affaires du 4ème trimestre et de l'exercice 2010 clos au 31 décembre.

Yves Le Masne, Directeur Général, commente : « En 2010, ORPEA réalise une nouvelle fois une croissance très forte de son chiffre d'affaires. Le Groupe progresse dans tous ses pays d'implantation et tous ses métiers : avec une croissance de +14,3% (soit +121 M€), ORPEA est l'acteur le plus dynamique du marché
et renforce ainsi sa position de leader européen sur l'ensemble du secteur de la prise en charge de la dépendance.

Cette performance résulte de la conjonction vertueuse d'une croissance organique solide (+8,7%) et d'un développement externe rentable.

La dynamique de croissance va fortement s'accélérer en 2011, grâce à l'intégration des 5 000 lits acquis fin 2010, et à l'ouverture de nombreux établissements (cliniques et maisons de retraite) de grande qualité et particulièrement bien localisés. En effet, le Groupe ouvrira dans les 12 prochains mois 2 100 lits dont
1 250 d'ici fin 2011. Ainsi, ORPEA est particulièrement confiant dans sa capacité à atteindre un chiffre d'affaires d'au moins 1 210 M€ en 2011, en progression de plus de 25%.
Dans la lignée de ses performances passées, cette croissance s'accompagnera d'une rentabilité solide, d'une amélioration des ratios d'endettement et de la poursuite d'un développement centré sur la création de valeur. »

Le Docteur Jean-Claude Marian, Président, conclut : «En 2010, ORPEA a considérablement accéléré son développement avec l'acquisition stratégique de près de 5 000 lits et le renforcement de sa flexibilité financière avec l'émission, en décembre 2010, d'une OCEANE de 180 M€.
Le Groupe n'a, ainsi, jamais été aussi solide et performant qu'aujourd'hui, avec plus de 20 000 collaborateurs impliqués, un réseau de plus de 250 établissements opérationnels générateurs de cash flow, un réservoir de croissance unique de plus de 9 000 lits et un parc immobilier considérable et de grande qualité.
On peut ainsi rappeler la spectaculaire progression du Groupe. Créé en 1989, ORPEA s'est développé progressivement jusqu'à atteindre, 18 ans après, un chiffre d'affaires de 544 M€ en 2007. En 2011, en seulement 4 ans, ce chiffre aura largement plus que doublé à 1 210 M€. Parallèlement, les résultats ont également fortement augmenté, le patrimoine immobilier a plus que doublé pour représenter plus de 665 000 m2, et la structure financière s'est également fortifiée. »

Développement

En 2010, ORPEA s'est essentiellement concentré sur la réalisation de l'opération Mediter / Medibelge.
Cependant, avec une sélectivité renforcée, le Groupe a pu compléter ses acquisitions.
Le 9 mars prochain, le Groupe fera un point sur ces nouvelles acquisitions et sur l'intégration du groupe Mediter.

Nouvelle reconnaissance du savoir-faire ORPEA dans la Qualité

L'enquête de satisfaction annuelle, étude indépendante (contrôlée par huissier) réalisée pour la 6ème année consécutive de façon anonyme auprès des résidents et des familles, montre une nouvelle progression du taux de satisfaction générale aussi bien en France qu'à l'international.

En effet, en France, 92,5% des résidents et familles, sont satisfaits ou très satisfaits de la qualité de vie et des prestations proposées au sein des résidences ORPEA (vs 91,2% en 2009). Le taux de recommandation atteint également un niveau record à 94,3%, contre 93,6% en 2009.

A l'international, où ORPEA a déployé ses process et répliqué sa démarche Qualité, en l'adaptant aux habitudes locales, les différents indices de satisfaction sont également en forte amélioration, à l'exemple de l'Espagne où le taux de recommandation progresse de 5,7 points en un an.

Le bon niveau de ces indicateurs de satisfaction est le fruit du professionnalisme, de l'implication et de la fidélité des 20 000 collaborateurs du Groupe qui travaillent au quotidien pour améliorer le bien-être des résidents et patients.

http://www.capgeris.com/les-groupes-de-maison-de-retraite-327/orpea-en-2010-ca-de-964-2-meuros-croissance-de-14-3p100-a15860.htm

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15 février 2011 2 15 /02 /février /2011 18:46

MEDICA, premier groupe du secteur de la dépendance certifié NF Service par Afnor.

MEDICA, premier groupe du secteur de la dépendance certifié NF Service par Afnor

vendredi, février 4, 2011, 10:30 AM - Certification/Labellisation

Le groupe MEDICA vient d’obtenir la certification NF Service sur la majorité de ses EHPAD (Etablissements d’Hébergement pour Personnes Agées Dépendantes) en France, et devient ainsi le premier groupe du secteur de la dépendance doté de ce sigle de qualité.

La certification garantit aux résidants et à leurs familles des niveaux exigeants de qualité de soins et de qualité de vie. La marque NF répond aux pratiques de bientraitance.

Elaborée à partir des besoins et des
attentes des personnes âgées, elle s’attache à respecter deux thèmes importants dans la vie
des personnes âgées au sein des établissements : le maintien de l’autonomie et le maintien
de la vie sociale. Elle implique pour chaque établissement du groupe, un engagement dans
un processus de suivi de qualité basé sur l’auto-évaluation et des contrôles externes annuels
de l’AFNOR.
24 EHPAD et le siège du groupe ont ainsi été audités en 2010 par AFNOR Certification. Le
rapport d’audit met en évidence plusieurs points forts, notamment la légitimité du baromètre
social, mode d’expression directe des équipes sur leurs conditions de travail, la réflexion
importante des établissements sur le projet de vie individuel du résidant. Au-delà de la
dimension soins, le projet de vie individuel du résidant intègre une dimension humaine,
psycho-affective qui est fondamentale. Les équipes des établissements audités en 2010 sont
très vigilantes sur les attentes du résidant qui remettent parfois en question le projet de soin.
"L’amélioration de la qualité est une préoccupation permanente au sein du groupe. Notre
démarche qualité initiée il y a 10 ans atteint aujourd’hui une maturité qui permet de répondre
aux exigences de l’évaluation externe de l’ANESM (Agence Nationale de l’Evaluation et de la
Qualité des Etablissements et Services sociaux et Médico-sociaux)", précise le Dr Didier
Armaingaud, Directeur médical et qualité du groupe MEDICA.

http://www.enjeux.org/index.php?entry=entry110204-103008

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14 février 2011 1 14 /02 /février /2011 21:41

Un gérant renforce son exposition à Medica France.

http://www.boursier.com/vals/OPCVM/fonds-un-gerant-renforce-son-exposition-a-medica-news-416258.htm

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13 février 2011 7 13 /02 /février /2011 23:48

Bulletin Fédéral n° 4 du 11 février 2011.

Bulletin ..

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12 février 2011 6 12 /02 /février /2011 23:15

Medica France: les dernières news.

Médica en 2010 : croissance du CA de +12,5%

1 700 lits supplémentaires acquis ou protocolés depuis fin octobre 2010

MEDICA - Activité au 31 décembre 2010

Objectif d'activité dépassé : CA 2010 + 12,1% vs CA 2009
Accélération de la croissance externe : 1 700 lits supplémentaires acquis ou protocolés depuis fin octobre 2010

o 540 lits au 4ème trimestre 2010 en Italie
o 1 140 lits depuis le 1er janvier 2011 en France

MEDICA, acteur de la prise en charge de la dépendance pérenne et temporaire en France, annonce le 11 février 2011 son chiffre d'affaires du 4ème trimestre et
de l'ensemble de l'exercice 2010.

Jacques Bailet, Président Directeur Général, déclare : " Nous sommes particulièrement satisfaits de la progression de plus de 12% de l'activité de MEDICA en 2010, chiffre sensiblement supérieur à l'objectif de 10% fixé lors de notre introduction en Bourse. Cette performance, notre portefeuille de développement sécurisé ainsi que les opportunités identifiées de croissance externe, nous rendent très confiants pour réaliser notre objectif affiché de 45% de croissance du chiffre d'affaires sur la période 2010-2012. "

ACTIVITE

CHIFFRE D'AFFAIRES T4 ET 2010

Le chiffre d'affaires consolidé de l'exercice 2010 du groupe MEDICA s'est établi à 538,9 millions d'euros en croissance de plus de 12% par rapport à l'exercice 2009. Il atteint 143,4 millions d'euros au 4ème trimestre 2010, soit une progression de 15,6% par rapport au 4ème trimestre 2009.

Tous les secteurs d'activité ont contribué à la solide croissance de l'activité de l'exercice 2010 :

Le secteur EHPAD France réalise un chiffre d'affaires de 334,3 millions d'euros, en hausse de 15,4% par rapport l'exercice précédent. Cette belle performance est liée notamment à la croissance organique qui s'est établie à 8,2% et à l'intégration progressive des établissements acquis au cours de l'année.
Le secteur Sanitaire France enregistre un chiffre d'affaires de 144,5 millions d'euros, en hausse de 2,2% par rapport à 2009. Les livraisons de lits restructurés au cours de l'exercice devraient produire leurs premiers effets en 2011.
Le chiffre d'affaires du secteur Italie est en forte progression. Il s'élève à 60,1 millions d'euros, soit une augmentation de près de 21% par rapport à 2009, soutenue par la croissance externe réalisée fin 2010.

Le taux d'occupation* des établissements demeure à un niveau élevé : 97,0% au 31 décembre 2010 contre 96,7% au 31 décembre 2009.

Sur l'exercice 2010, le groupe MEDICA a augmenté son périmètre d'activité de 1 800 lits pour atteindre environ 13 200 lits exploités au 31 décembre.

CROISSANCE EXTERNE, CREATIONS ET RESTRUCTURATIONS

CROISSANCE EXTERNE

Depuis le 26 octobre 2010, MEDICA a procédé à l'acquisition de 15 établissements et protocolé 5 établissements, représentant une capacité globale d'environ 1 700 lits.

Au 4ème trimestre 2010, MEDICA a renforcé ses positions en Italie, dans les bassins stratégiques de population à fort pouvoir d'achat du Nord, avec l'acquisition du groupe Laetitia. Ce groupe dispose de 6 établissements d'accueil pour personnes âgées dépendantes (5 en Lombardie et 1 en Emilie Romagne) représentant environ 540 lits.
Depuis le 1er janvier 2011, dans le secteur EHPAD France MEDICA a augmenté son portefeuille d'environ 890 lits en exploitation et en construction, tout en renforçant sa présence dans le grand Sud-Ouest. Par ailleurs, dans le secteur Sanitaire, MEDICA s'est renforcé de 250 lits notamment en psychiatrie avec deux établissements spécialisés dans le traitement des addictions.

CREATIONS ET RESTRUCTURATIONS

Depuis le 26 octobre 2010, le groupe MEDICA a procédé à la livraison d'un EHPAD de 90 lits en Région Parisienne (Bures sur Yvette), et a achevé la restructuration de plus de 230 lits sanitaires en région PACA et en Midi-Pyrénées.

Au 11 février 2011, MEDICA exploite un portefeuille d'environ 13 800 lits.

DEVELOPPEMENT

A l'appui de son plan de développement futur, le Groupe MEDICA dispose d'un réservoir de croissance d'environ 3 200 lits identifiés représentant 23% du portefeuille existant. Ils sont répartis de la manière suivante :

900 lits exploités en cours de restructuration
2 300 lits en création

Chiffres au 11 février 2011

PERSPECTIVES

Le Groupe confirme l'objectif affiché lors de son introduction en Bourse de faire croître son activité d'au moins 45% sur la période 2010-2012.
Le Groupe entend conduire sa stratégie de croissance en continuant à maîtriser son endettement et en améliorant encore son ratio Endettement financier net / EBITDA, aux alentours de 3 à l'horizon 2012.

* Taux d'occupation : nombre de journées facturées divisé par nombre de journées facturables pour les établissements ouverts depuis plus de 12 mois

Un an après son introduction, Medica tient ses objectifs

Presqu’un an jour pour jour après avoir fait ses premiers pas sur les marchés financiers, le groupe de prise en charge de la dépendance a respecté ses objectifs financiers. Boursièrement, le bilan est plus mitigé.

Le troisième groupe français de prise en charge de la dépendance Medica a dévoilé ce vendredi un chiffre d’affaires annuel globalement supérieur aux anticipations des analystes financiers. Sur l’ensemble de l’exercice qui vient de s’achever, les facturations ont atteint 538,9 millions d’euros, en hausse de 12,1%, contre un objectif de 10% annoncé par la direction en début d’année. A périmètre constant, le croissance atteint 6%.

Fort de ces bons résultats, Jacques Bailet, le P-DG du groupe, a confirmé sa volonté de faire croître le chiffre d’affaires de Medica de 45%, sur la période 2010-2012, conformément aux annonces faites en janvier 2010, peu avant l’introduction en Bourse de la société. Car pour accroître son développement dans un secteur en pleine consolidation, et réduire son niveau d’endettement, la direction avait pris la décision de recourir aux marchés financiers, levant le 9 février 2010 sur Euronext environ 275 millions d’euros.

Le groupe réalise aujourd’hui 70% de ses ventes dans l’exploitation de maisons de maisons de retraite (Ehpads), le reste de son activité étant réalisé dans la prise en charge de la dépendance temporaire (établissements sanitaires de soins de suite et de psychiatrie). Au total, il gère environ 13.800 lits, répartis en France et en Italie, dont environ 3200 en cours de construction ou de restructuration. Ce réservoir de lits non encore exploité assure donc une partie de sa croissance future. Au total, ses quelques 170 établissements affichent un taux d’occupation frôlant les 97%

Un bilan boursier mitigé

A l’instar de celle des autres acteurs cotés du secteur (Orpéa, Korian, Le Noble Age....), l’activité de Medica jouit donc d’une forte visibilité, renforcée par des tendances de fond porteuses (vieillissement de la population, probable mise en place d’une cinquième branche de la sécurité sociale pour la prise en charge de la dépendance...). Par ailleurs, le manque de places d’accueil en France assure un remplissage rapide de ses établissements nouvellement créés ou rachetés, et son positionnement haut de gamme lui permet de s’adresser à la clientèle la plus solvable.

Boursièrement , ces valeurs sont donc souvent recherchées par les investisseurs pour leur caractère défensif. Or depuis, son introduction sur le marché parisien et la première cotation du 10 février 2010, le titre n’a pris que 10%. Et ce malgré un bond de 8% lors des premières séances. Sur l’ensemble de la première année boursière, le titre n’a donc performé que modérément.

Cette performance moyenne s’explique notamment par le fait que le groupe a concentré ses efforts en 2010, sur l’amélioration de sa situation financière. Très endetté comme la plupart de ses concurrents, Medica a renégocié en juin dernier sa dette bancaire, pour en réduire le coût et allonger sa maturité. Ceci dans le but de respecter un autre de ses engagements financiers, à savoir ramener sa dette nette à moins de trois fois son excédent brut d’exploitation d’exploitation, d’ici 2012, contre environ 7 fois avant l’introduction.

Reconquête des investisseurs?

Cet assainissement financier désormais bien engagé, l’exercice qui vient de démarrer devrait donc être, pour Medica, celui de l’accélération de la croissance, via notamment des acquisitions. «Le management estime le contexte plus favorable, avec d’un côté des cibles de toute taille en nombre croissant, et de l’autre des acteurs potentiels moins nombreux» note d’ailleurs Guillaume Cuvillier, analyste chez Gilbert Dupont. De quoi s’attendre dans les prochains mois à de nouveaux rachats d’établissements, en France et en Italie.

Ces bonnes nouvelles seront peut-être l’occasion pour les investisseurs de rechercher de nouveau le titre. D’autant que le contexte boursier semble redevenu plus favorable aux valeurs défensives, alors que les valeurs dites cycliques ont déjà fortement rebondi en 2010. Le versement probable en 2011 d’un dividende au titre de l’exercice 2010 (pour la première fois) pourrait également rendre la valeur plus attrayante. La direction s’était en effet engagée il y a un an à verser un dividende à hauteur de 20% du résultat net, et ce dès la première année de retour aux bénéfices, ce qui devrait être le cas pour 2010. Le groupe détaillera ses résultats annuels le mardi 29 mars 2011 avant l’ouverture de la Bourse de Paris.

http://marches.lefigaro.fr/news/communiques.html?OFFSET=0&ID_NEWS=177964446

http://www.capgeris.com/les-groupes-de-maison-de-retraite-327/medica-en-2010-croissance-du-ca-de-12-5p100-a15828.htm

http://www.cbanque.com/actu/22379/medica-activite-2010-en-hausse-de-12,1-tiree-par-la-croissance-externe

http://communiques-financiers.investir.fr/actualite.html?id=106780

http://www.zonebourse.com/MEDICA-5964672/actualite/MEDICA-Activite-au-31-decembre-2010-13558559/

http://marches.lefigaro.fr/news/communiques.html?OFFSET=0&ID_NEWS=177964446&

http://fr.finance.yahoo.com/actualites/Medica-croissance-12-2010-cercle-674547263.html?x=0

http://www.daily-bourse.fr/medica-activite-au-31-decembre-2010-Feed-BN20110210007109.php

http://www.euroinvestor.fr/news/story.aspx?id=11591918&bw=20110210007109

http://www.bolsamania.fr/actualites/businessWire/fr-MEDICA-Activite-au-31-decembre-2010--1894112--24820986a7a4c7bf71fd36dd8b676b4a.html

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Published by Ratman - dans La vie du groupe
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10 février 2011 4 10 /02 /février /2011 10:41

Aides-soignants et auxiliaires de vie "aux premières loges de la souffrance"

http://www.lemonde.fr/societe/article/2011/02/08/aides-soignants-et-auxiliaires-de-vie-aux-premieres-loges-de-la-souffrance_1477054_3224.html

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10 février 2011 4 10 /02 /février /2011 07:29

Du bon usage de la faiblesse d'autrui ou comment faire d'une pierre deux coups.

Excellent article de nos ami(e)s CGT de la polyclinique de Francheville, à méditer!

http://www.cgtfrancheville.fr/article-du-bon-usage-de-la-faiblesse-d-autrui-ou-comment-faire-d-une-pierre-deux-coups-66575394-comments.html#anchorComment

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5 février 2011 6 05 /02 /février /2011 09:02

Medica France:Vie en établissement.

Vie en établissement

Conscient qu’une partie du lien social prend forme à l’occasion d’activités, MEDICA France mène une réflexion permanente pour enrichir son programme d’animations cognitives, socioculturelles, physiques, manuelles, d’expression et de communication. Bien plus que des lieux d’accueil et d’hébergement pour personnes âgées, nos maisons de retraite ont pour mission de tisser un réseau local. La preuve en exemples.

1/ Depuis 2008, la console Wii équipe nos maisons de retraite permettant aux résidants de participer à une partie - virtuelle - de bowling, de tennis, de golf et même de boxe ou de baseball

Sur le plan physique : la console Wii permet de s'amuser en faisant des exercices physiques et de coordination adaptés aux capacités de chacun. Sur le plan social : cela permet des jeux en équipe ou individuels, dans un partenariat d'apprentissage avec des jeunes. Tout résidant – debout ou assis en fauteuil roulant – peut participer à la vie collective : soit en jouant, soit en apportant des commentaires sur le jeu de ses voisins. Enfin sur le plan psychologique : la console Wii peut aider à développer l’estime de soi car l’apparition des jeux vidéo en maison de retraite permet d’insuffler un vent de jeunesse au sein de la résidence et de renforcer le lien social entre les personnes âgées, par le biais d’une action ludique.

L’idée est de proposer des activités « à tiroirs » pour toucher le maximum de résidant. Il ne s’agit pas que 100% des résidants jouent avec la console Wii mais que 100% des résidants trouvent une activité qui leur correspondent au sein de chaque structure. Quel que soit son niveau de dépendance, son goût d’être en collectivité ou sur des activités plus individuelles, nous voulons nous adapter aux désirs de chacun pour que chacun trouve son épanouissement à être dans une institution.

La mise en place de la console Wii sur nos maisons de retraite a valu à MEDICA France d’être lauréat en 2009 du 1er Trophée du Grand Age.

2/ L’inter-génération chez MEDICA France, un projet national pour des déclinaisons locales

Depuis longtemps MEDICA France se donne comme objectif – outre la qualité de prise en charge médicale des personnes accueillies – de maintenir et développer le lien social des résidants sur l’extérieur et vers l’inter-génération.

Aussi, voulant valoriser et formaliser les partenariats locaux avec les établissements scolaires et périscolaires et inscrire les pratiques dans un cadre pédagogique MEDICA France a mis en place à l’automne 2007 les cahiers « Sur le Chemin de l’Ecole » qui formalise un ou plusieurs partenariats avec les écoles (primaires, collèges, lycées) ou centres de loisirs de leur commune.

Ce support comporte une « charte du partenariat » intégrant les valeurs et la démarche de MEDICA France (et rappelle notamment des valeurs en terme de savoir-être et de savoir-vivre), 15 « fiches rencontres » (autour du jeu, de passions, de fêtes calendaires,…), des « fiches-rencontres » vierges et une grille d’évaluation pour mesurer l’intérêt du projet, de valoriser les actions mais aussi de développer ou d’améliorer les outils.

Chaque établissement propose aux résidants des partenariats particuliers : des adolescents rédigent l'autobiographie de résidants sur la Résidence d’Automne de Sarzeau (56), la MAPI de Bondy (93) propose un atelier « autour de l’école »,…

La mise en place de ce cahier a valu à MEDICA France d’être nominé en 2010 au 2^ème Trophée du Grand Age.

3/ Une fin d’année solidaire 2010 à la MAPI Sarcelles (95)

Entre mi-septembre et mi-décembre, une boite spéciale « Opération pièces cuivrées » a été laissée à l’accueil pour permettre aux visiteurs de participer à une collecte au bénéfice des résidants les plus isolés. Les pièces de 1, 2 et 5 centimes ont servi à financer l’achat de petits plaisirs de Noël, comme des chocolats, offerts à plusieurs résidants sans famille.

Et comme décidément Noël est synonyme de solidarité à la MAPI de Sarcelles, une vingtaine de résidants sont allés voir les enfants malades de l’Hôpital de Gonesse voisin le 22 décembre pour offrir des cadeaux recueillis à l’occasion d’une collecte spécifique auprès des magasins voisins. « Si seuls les plus valides se sont déplacés, les autres ont participé à cette initiative au travers d’un atelier Emballage » précise Carole LAGACHE, Directrice.

4/ Quand le musée s’invite en maison de retraite, à la MAPI St Simon (Paris 20^ème)

Un résidant – même dépendant – doit-il renoncer à son goût pour l’art et la culture ? Non ! La preuve avec un partenariat exotique et inédit entre le musée du quai Branly et la résidence MAPI Saint-Simon.

Sur toute l’année 2010 les résidants ont pu y voir et toucher avec les doigts trois reproductions grandeur nature d’œuvres exposées au musée du quai Branly. Masque, statuette ou sculpture, ces fac-similés sont originaires d’Afrique, d’Océanie et d’Asie ont trôné dans le hall de l’établissement. Autour de ces objets mystérieux venus d’ailleurs, Laure Rio, animatrice de la résidence et Jeanne Doublet, psychologue, ont mis en place des ateliers pleins de vie.

Au programme, coloriage aux feutres pour une mise en couleur de masques du Sri Lanka. Ou bien séance de modelage de statuette en terre. Et deux fois par mois, une conteuse se rendait dans les étages auprès des résidants les plus dépendants. Dans le hall, une expo photo montrait le tout en images.

5/ Au Doyenné des Grands Crus, à Dijon, les résidantes façonnent des poupées de chiffon au profit de l’Unicef

Des yeux bleus ou noirs, des cheveux roux, quelques tâches de rousseur… Emues et ravies, les résidantes mettent la dernière retouche à leurs poupées de chiffon, qu’elles viennent de fabriquer pour l’Unicef et qui seront vendues pour financer des vaccins pour les enfants des pays en voie de développement.

Selon leurs capacités physiques, les résidantes s’occupent de travaux plus ou moins difficiles. Une résidante souffrant d’arthrose s’occupera des cheveux, tandis qu’une autre remplira l’enveloppe avec du kapok (un duvet végétal), et une troisième s’occupera de coudre les fermetures. Les autres résidants moins habiles conseillent le choix des coiffures, de la couleur de la laine pour les cheveux, des vêtements des poupées… Les discussions sont animées ! Une résidante, brillante tricoteuse, a réalisé écharpes, bonnets et pulls. Depuis février 2010, dix poupées ont déjà été réalisées.

Les résidantes sont heureuses de participer à ce projet humanitaire, qui donne un sentiment de fierté et d’utilité.

6/ A la résidence d’automne de Villars les Dombes, l'atelier Hortus propose aux résidants de retrouver le goût du jardinage

Découvrir les joies du jardinage en chaise roulante ou sans se baisser, c'est l’idée de cet atelier Hortus. Imaginé au Moyen-Age par des moines, l’Hortus était un petit jardin clos et surélevé, pour protéger potager et plantes aromatiques des sangliers, lapins ou renards. A Villars, l'équipe s'en est inspiré pour une réalisation astucieuse, menée en lien avec l’ADMR Centre Dombes et l’association locale « Les jardins familiaux ». Le jardin est surélevé de 80 centimètressur pilotis, facile d'accès aux résidants. Les amoureux de la nature peuvent jardiner sans se baisser. Il suffit de tendre le bras pour enlever les feuilles mortes, gratter la terre, remettre en ordre, désherber ou arroser. Les cinq sens sont en éveil, entre l'odeur des herbes ou les couleurs vives des fleurs. Les familles en visite sont même de la partie. « Les résidants y vont avec plaisir, c’est un atelier où les gens viennent spontanément. En chaise roulante, en déambulateur Elisabeth CAMREDON Directrice. « De nombreux résidants, venus d’un milieu rural, font là un retour aux sources, riche en souvenirs ! ».

Inscrire nos maisons de retraite dans la cité en leur donnant un rôle actif : voilà une mission de la vie sociale telle que nous l’entendons chez MEDICA France.

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