http://www.lyonpremiere.com/Fermeture-d-un-EHPAD-du-Rhone-suite-a-divers-dysfonctionnements_a2357.html

L’Etablissement d’hébergement pour personnes âgées dépendantes « Le Calme de l’Etang » situé à Bessenay va être totalement fermé provisoirement par arrêté préfectoral à la suite d’une inspection diligentée par l’Agence régionale de santé Rhône-Alpes et le Département du Rhône.

Géré par le groupe DOMUS Vi, cet établissement comporte une capacité d’accueil de 72 personnes.

Suite à des plaintes récurrentes, tant des familles que du personnel, cet établissement a fait l’objet d’un suivi

Suite à chaque inspection, un courrier de mise en demeure a été adressé au gestionnaire, lui demandant de remédier impérativement aux nombreux dysfonctionnements relevés portant notamment sur la qualité des soins, la gestion des événements indésirables et l’organisation de la structure.

Les conditions minimales d’organisation, de sécurité et de fonctionnement n’étant pas respectées malgré les demandes successives, la décision de fermeture totale provisoire de l’établissement est apparue inévitable.

Il s'agit d'une mesure exceptionnelle, prise en urgence, compte-tenu du risque grave pour la santé, la sécurité et le bien-être moral ou physique des personnes hébergées.

A partir de ce jeudi 19 septembre, les 64 résidents actuels vont être réorientés vers d'autres structures, avec l'appui des services du Département du Rhône et de l'Agence régionale de santé Rhône-Alpes. Un administrateur provisoire se chargera de leur transfert, de leur mise en sécurité et des relations avec les familles afin de voir avec elles si le lieu proposé correspond à leurs attentes.

Le Département du Rhône entend "mettre tout en œuvre pour garantir le respect des résidents et de leurs familles dans cette procédure d’urgence".

Ainsi, les services du Département seront en appui de l’administrateur provisoire, dans les missions de réorientation des personnes et les relations avec les résidents et leurs familles.

De son côté, l’Agence régionale de santé a d’ores et déjà pris des contacts auprès des établissements publics de santé dans le Rhône afin que ces personnes puissent être accueillies le plus rapidement possible.

Le groupe DOMUS Vi est sommé d’apporter dans les meilleurs délais, toutes les mesures correctives indispensables, garantissant à nouveau des conditions satisfaisantes de fonctionnement et qui permettraient la réouverture.

http://www.directgestion.com/sinformer/filactu/25548-immobilier-marseille-une-nouvelle-residence-pour-seniors-autonomes-dans-le-quartier-du-palais-longchamp-

La résidence est non médicalisée (EHPA). Elle accueille des personnes âgées autonomes recherchant la sécurité, le confort, l'accessibilité, des services adaptés à leurs besoins et une vie sociale divertissante pour des séjours permanents et des courts séjours.

Ce nouvel établissement, d’architecture contemporaine et à la décoration raffinée, est composé de 82 chambres individuelles de 20 à 24 m2réparties sur 4 étages. La résidence est entièrement sécurisée et dispose d'espaces dédiés au bien-être, à la culture et à la détente : bibliothèque, médiathèque, terrasses aménagées, kinésithérapie et balnéothérapie.

La Résidence propose à ses résidents une vie rythmée par des moments de détente et un programme varié d’animations ludiques et culturelles qui contribuent au bien-être de chacun.

Facilement accessible depuis le métro, le tramway et la gare Saint Charles, la résidence est située au cœur de la cité phocéenne, dans un quartier historique du centre-ville, à proximité des commerces, des services et à quelques pas du Palais Longchamp.

Résidence Longchamp
14 rue Bénédit
13004 Marseille
Tél : 04 91 07 59 20
Directeur : Mathieu THOMAS

http://www.directgestion.com/index.php?option=com_content&view=article&id=23962&Itemid=2

DomusVi, 2e groupe médico-social en France, issu de la fusion en 2011 de DomusVi et Dolcéa,annonce des résultats 2012 en croissance. Au sein de son réseau de près de 200 maisons médicalisées, DomusVi a développé le nombre de lits exploités, passant de 14 404 lits en 2011 à 15 085 lits fin 2012. Il a accueilli, en 2012, 7 600 nouveaux résidents. Au 31 décembre, son chiffre d’affaires s'est élevé à 610,7 M€, en progression organique de 7,3% par rapport à 2011.
L’EBITDAR a atteint 170,6 M€ (contre 151,8 en 2011) en progression de 12% Le ratio EBITDAR / CA s'est élevé à 27,9% (contre 26,7% en 2011), atteignant des niveaux comparables aux meilleures références du marché.

Faits marquants 2012

L’augmentation de la capacité d’accueil, notamment de résidents dépendants
Le groupe a procédé à 10 ouvertures opérationnelles en 2012, représentant 770 lits, dont 681médicalisés. La plupart de ces établissements disposent d’une Unité protégée pour Personnes Désorientées (UPPD) complétant les structures spécifiques de prise en charge existantes destinées aux personnes atteintes de la maladie d’Alzheimer ou de troubles apparentés : 5 établissements spécialisés, 3 Unités d’Hébergement Renforcé et 12 Pôles d’activités et de Soins Adaptés. Par ailleurs, DomusVi a ouvert la première unité de prise en charge de la maladie de Parkinson dans un EHPAD en France.

L’amélioration du projet de soin
Les effets de la structuration du groupe se font particulièrement sentir en termes de projet de soins. LaDirection médicale s'est étoffée en 2012 de plusieurs cadres de santé et médecins spécialistes. Elleaccompagne ainsi l’ensemble des résidences dans le diagnostic, l’élaboration et le suivi du projet de soin sur la base d’un standard groupe exigeant. A partir de cette consolidation, DomusVi a démarré ses premiers projets de télémédecine, notamment dans le cadre d’un appel à projet de l’ARS PACA, avec “Mémoire et psychiatrie au bout du fil” et en Bourgogne dans le cadre d’une opération pilote et opérationnelle à Digoin.

La poursuite d’une politique RH ambitieuse
La priorité donnée à la gestion des Hommes constitue -avec la focalisation sur les personnes fortement dépendantes et désorientée, la complémentarité entre les maisons médicalisées et le domicile, le développement d’une approche partenariale avec les pouvoirs publics – un des 4 marqueurs de DomusVi et ce, depuis l’origine du projet de fusion.

Le groupe, qui vient d’annoncer le recrutement de 500 emplois d’avenir d’ici 2015, a intégré en 2012 près de 2 000 salariés pour répondre à ses besoins et à son développement dans l’ensemble des domaines (soin, hôtellerie, restauration, administratif, encadrement…). Sur ce total, plus de 500 emplois en CDD ont été pérennisés en CDI.

DomusVi, qui fait de la professionnalisation des équipes une priorité, a permis à près de 75% des salariés de bénéficier d’une formation. Le groupe s’engage également dans tous les dispositifs professionnalisant pour une meilleure prise en charge des personnes âgées : contrats de professionnalisation, période de professionnalisation, contrats d’apprentissage, VAE… 650 salariés du groupe ont été diplômés en 2012

Des perspectives favorables
"Le projet de loi à venir sur l’autonomie des personnes âgées et les tendances démographiquesinscrivent notre activité dans un cadre reconnu et solide où le secteur privé et ses capacités d’investissement vont avoir un rôle majeur à jouer. Quelques décisions simples aideraient à maximiser ce rôle au service du pays, en économisant les deniers publics : le retour au conventionnement au tarif global qui implique les professionnels du secteur et qui constitue à terme un puissant facteur de maitrise des dépenses ambulatoires ; le respect du principe de tarification à la pathologie, qui garantit l’objectivité du coût de prise en charge indépendamment des contraintes ou du statut de l’opérateur ; l’application de la loi votée en 2009 organisant l’évaluation a posteriori tous les 5 ans des EHPAD, plutôt que notre mécanique biannuelle pseudo-budgétaire indigne d’une action publique moderne", conclut Jean-François Vitoux, Président du Directoire.

En synthèse
DomusVi met en œuvre le plan élaboré après sa fusion au vu de la réalité économique des apports/cession qui l’ont constitué. Il repose :
1. Après une séquence 2010/2012 de préparation, de réalisation et de gestion de la fusion…
2. sur une séquence 2013/2015 de structuration de l’entreprise pendant laquelle la création de valeur repose sur la croissance organique et le désendettement,
3. avant une reprise, à compter de 2016, du développement par le biais d’apport de ses actionnaires et/ou de développements nouveaux dans le cadre d’évolution de son capital.