/ Veiller a la pérennité économique du projet Medica par un développement maitrisé et par le maintien du niveau de rentabilité, ce qui permettra de conserver nos capacités de financement et d'investissement.
 
Mon camarade Ratman, me disait : Bruno, la suite de ta chronique ca vient ?eh ben franchement, je n'étais pas très inspiré par la partie de poker que ces phrases reflètent: des millions d'euros qui ne tiennent aucune place dans le cœur des salariés. Une fois de plus je ne vois nulle part "personnel ou salariés" même en cherchant bien.
/la pérennité =continuer le bizness de la vieillesse dépendante qui ira très bien pendant encore 20 ans mini.
/projet médical=continuer à ramasser des tunes a la pelle, eh oui nos dirigeants sont issus du milieu boursier ou presque (banque de dépôt et consignations) ils se sont engouffrés dans ce créneau sans risques des epadh, et puis  aussi ils connaissent bien les ficelles pour faire des tunes même quand les autres en perdent, quand au partage!!!
/le développement maitrisé=rachat de 13 établissements + des constructions en cours pour 2OO8 et en 2009 il reste 50 Millions d'euros de crédit(disponibles) pour continuer ,soit 7 maisons de retraite de 90 chambres neuves .Pour le 13ème mois des 2009 il aurait fallu budgéter 5,6 Millions, mais c'est vrai qu'il est plus sensuel de faire du shopping, que se consacrer au bien-être de ces salariées qui ne peuvent pas se payer des bonnes crèmes pour les mains .
/le maintien du niveau de rentabilité qui permettra de conserver nos capacités de financement et d'investissement.
 
Quand on gère au plus prés les frais de personnel et les matières premières consommées comme L'employeur le pratique ça ressort bien dans les comptes, pas comme ton découvert à la fin du mois, camarade. L'entreprise qui bientôt changera d'actionnaires, vaudra bien 300 millions de plus et aura dégagé pas loin de 100 M. de bénefs et pourra donc continuer comme vous savez......a avoir un "encadrement de proximité "pour la finance et les projets couteux.                                                                                                                                                               Le dialogue social au début c'est gratuit, apres, ça a un cout qui s'estime à 12% des bénéfices annuels. Ne négligeons rien et faisons des propositions, nous nous sommes préparés pour mieux être au travail et nous allons commencer par.......voter en masse pour la CGT.  S.V.P , faites passer l'adresse du blog a tous vos proches, que eux mêmes fassent pareil, ce blog est le seul blog de salariés qui fonctionne fort par ce que vos espoirs y sont, que les revendications communes y sont diffusées , et que la confiance que vous mettez en nous sera respectée , nous sommes collectif et l'équipe qui gagne c'est vous copines et copains..... A très bientôt, pour plus de poésie hihihi
 
 
Bruno Belmonte

                                 Les objectifs de notre employeur, Medica-France, vous ont-ils été expliqués ? Du moins, dans un langage journalier, clair pour vous tous, pas trente pages sur un tableau d'affichage! A propos de ce blog, donc grand merci a Ratman,de le tenir bien en ligne droite, a propos de l'idée elle m'est venue ,quand j'ai installé la borne intranet dans la salle a manger du personnel, beau meuble a 2000 euros pièce,. étant  élu ,je pose la question en CE du mois : «sera-t-il possible d'envisager un accès des salariés a un site internet du CE pour que nous puissions communiquer avec eux» la réponse existe nous avons agit, pour ne pas subir, la communication essentiellement dévouée aux intérêts de l'entreprise, trop simple le jeu, d'oublier  le personnel a tous les stades, certains ont de grandes capacités beaucoup de maitrise dans leur métiers et du recul et des capacités au dialogue, DJEMBE, en ILE de France et BINIOU en Bretagne.(humour). Des gens comme vous, salariés, que l'ont croit idiots ou ignorants. La cohésion existe dans le monde du travail, (le plus résistant soutient et aide le plus faible sur le moment, et nait la solidarité de près de 60O0 collègues).le partage des taches aussi, les élus sont » pour» agir avec l'employeur  si il s'implique et budgétise de façon réaliste, les premiers pas, pour nous les salariés pour la communication nous sommes sur internet, enfin.

Il était temps, je dois mettre aussi sur le blog une rubrique caisse a outils, genre documents et outils ,convention, guide du DP, ou autre la liste est longue mais bientôt consultable, beaucoup de temps et d'énergies pour votre intérêt ,vos ressources humaines depuis votre PC ,encore une période d'essais pour nous aussi les salariés, le jeu en vaut la chandelle, quand j'entendrai de la bouche d'un enfant d'une collègue du soin dire : maman tu fais ton métier avec un tel Dévouement, que je voudrais faire le même que toi. Les Résultats viennent après les essais .je vais donc mettre cote à cote les objectifs et de l'autre un langage plus clair, plus imagé.

1/  Assurer un accueil de qualité prouvée de tous les établissements : politique de certification en Sanitaire et en Médico-social.

2/ Reconnaître les professionnels par le management de proximité, des formations, de la mobilité professionnelle et des rémunérations adaptées a la qualification, au marché du travail et au budget des établissements.

3/ Veiller a la pérennité économique du projet Medica, par un développement maitrisé, le maintien du niveau de rentabilité qui permettront de conserver nos capacités de financement et d'investissements.

Vous pouvez déjà ajouter vos commentaires sur le blog, si ce langage vous est familier

 Personnellement je cherche encore un peu pour pouvoir tout expliquer clairement

À bientôt, très bientôt.

BB