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28 janvier 2012 6 28 /01 /janvier /2012 07:47

http://www.capital.fr/immobilier/actualites/investissement-locatif-les-particuliers-se-rabattent-sur-les-maisons-de-retraite-692813

 

 

 

 

 

Source : Capital.fr
24/01/2012 à 18:33 / Mis à jour le 24/01/2012 à 18:33

© REA
Les établissements d’hébergement pour personnes âgées dépendantes (Ehpad) garantissent des revenus stables et une rentabilité attrayante.

Les maisons de retraite poussent comme des champignons. En 15 ans, le nombre de résidences privées pour le troisième âge a presque doublé. Et en raison du vieillissement de la population, les besoins en chambres médicalisées vont continuer à croître dans les prochaines années, selon le Syndicat national des établissements et résidences privés pour personnes âgées (Synerpa).

Devant le potentiel de ce marché et face à la baisse des rendements locatifs, de plus en plus de particuliers investissent dans les établissements d’hébergement pour personnes âgées dépendantes (les Ehpad). Il faut dire que ce placement offre des rendements de 4 à 5% (avant impôts) et une fiscalité avantageuse. Tout d’abord, vous bénéficiez d’un remboursement total de TVA à l’achat, c’est-à-dire que si vous investissez 150.000 euros, vous ne paierez réellement que 120.600 euros. De plus grâce au dispositif Censi-Bouvard, vous pourrez réduire votre impôt sur le revenu de 11% du montant de l’investissement, étalé sur neuf ans, dans la limite de 300.000 euros.

Le tout sans risque de vacance locative contrairement aux résidences de tourisme. En effet, le marché des établissements médicalisés est strictement encadré. « Les implantations d’Ehpad font l’objet d’autorisations administratives conjointes entre l’Agence régionale de santé et le Conseil général. Tout nouveau programme répond donc à des besoins locaux et les taux de remplissage sont garantis », souligne Florence Arnaiz-Maumé, déléguée générale du Synerpa.

Gare aux rendements mirobolants

En théorie, investir dans un Ehpad est assez simple : vous achetez une part dans une résidence médicalisée et vous vous engagez sur un bail commercial d’au moins neuf ans avec un exploitant. En contrepartie, ce dernier vous reverse tous les mois un loyer.

En pratique, mieux vaut prendre certaines précautions. Dès qu’un exploitant promet plus de 7% de rendement, fuyez. « Au cours des dernières années, nombre d’investisseurs se sont fait piégés par des petits exploitants incapables de tenir leurs promesses et qui ont fini par déposer le bilan », prévient Christine Vassal-Largy responsable du pôle immobilier au sein du cabinet de gestion de patrimoine Thesaurus.

Pour éviter de tels déboires, privilégiez, les grands groupes qui ont pignon sur rue : Orpéa, GDP Vendôme, Médica France, Le Noble Age… « Vérifiez que le montant total du loyer promis aux investisseurs ne dépasse pas 15 à 18 % du chiffre d’affaires de la résidence », conseille Yann Reboulleau, administrateur du Synerpa.

Blindez aussi votre contrat. « Il est indispensable de signer un bail ferme, c’est à dire qui ne puisse pas être rompu avant son terme par l’exploitant », conseille Christine Vassal-Largy. Enfin, assurez-vous que le gestionnaire prenne en charge les éventuels travaux de réparation et de mises aux normes. Ce n’est pas automatique et cela risque de plomber la rentabilité de votre investissement…

© Capital.fr

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19 janvier 2012 4 19 /01 /janvier /2012 19:15

http://www.nordeclair.fr/Locales/Roubaix/Environs/2012/01/19/deja-beaucoup-de-demandes-pour-l-ehpad.shtml

La mise en service de l'Etablissement pour personnes âgées dépendantes (Ehpad) est envisagée au début de l'été.Photo DRLa mise en service de l'Etablissement pour personnes âgées dépendantes (Ehpad) est envisagée au début de l'été.Photo DR

Six mois au moins avant son ouverture, la maison de retraite médicalisée construite par Medica France suscite déjà l'intérêt des familles et des candidats. Des réunions d'information vont avoir lieu prochainement.



GILLES MARCHAL > gilles.marchal@nordeclair.fr
Le chantier a démarré il y a un peu moins d'un an et la première pierre symbolique a été posée le 10 juin dernier. Mais il va falloir attendre encore au moins six mois avant que ne soit mis en service l'établissement pour personnes âgées dépendantes (Ehpad) voulu par 13 petites communes du Val-de-Marque.
Aux commandes, Medica France, un groupe privé qui possède 120 résidences en France dont cinq dans la région. C'est d'ailleurs en visitant un établissement similaire à Bruay-sur-l'Escaut que les maires concernés ont choisi de confier la conception et la gestion de leur projet à Medica France.


La date d'ouverture des Jardins de la Marque - c'est le nom du futur Ehpad - n'est pas encore connue mais à en croire Marie-Thérèse Pincedé, la maire de Forest-sur-Marque, ce sera « dans le courant de cet été ». Probablement en début de saison.

Un point infos-conseils
pour les familles...

L'établissement disposera d'une capacité d'accueil de 82 personnes, dont deux places en accueil de jour et 24 autres réservées aux personnes atteintes de la maladie d'Alzheimer ou de troubles apparentés, reparties dans deux unités protégées.
Il emploiera une quarantaine de professionnels de santé et de personnels administratifs. « Dans les deux cas, les demandes affluent déjà » , assure la maire Marie-Thérèse Pincedé.
Une information confirmée par les services de Medica France qui précisent toutefois que le recrutement actif n'a pas encore commencé.
Fin janvier, une réunion est prévue entre le promoteur et les élus du village pour définir les modalités de recrutement et d'admission.
Les candidats et les familles seront ensuite conviés à des réunions de recrutement et d'information dont les dates ne sont pas encore connues.

... Un site et deux adresses pour les candidats
Les familles intéressées peuvent néanmoins contacter dès à présent le point infos-conseils1 mis en place par Medica France tandis que les candidatures peuvent d'ores et déjà être envoyées sur le site de www.medica-france.f (espace carrières), au siège de Medica France² ainsi qu'en mairie de Forest-sur-Marque.w 1 : Point infos-conseils 7j/7, 0825 021 022 (0,15 E minute).
2 : Medica - Service Recrutement - 39 rue du Gouverneur Félix-Eboué - 92130 Issy-les-Moulineaux.

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18 janvier 2012 3 18 /01 /janvier /2012 18:58

MEDICA renforce son maillage national de partenariats écoles et s’associe à l’ESCEM Paris-Tours-Poitiers, l’Université de Pau et des Pays de l’Adour, l’École Sécurité Environnement Qualité (ESEQ) de l’université de Montpellier 1, trois écoles de management de premier plan situées à proximité de ses établissements (maisons de retraite médicalisées et cliniques) des régions centre et grand sud.

http://www.medica-france.fr/actu/medica-signe-trois-nouveaux-partenariats-avec-467

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17 janvier 2012 2 17 /01 /janvier /2012 09:53

 

PARIS--(BUSINESS WIRE)--Regulatory News:

Au titre du contrat de liquidité confié par la société MEDICA (Paris:MDCA) à EXANE BNP PARIBAS, en date de dénouement du 30 décembre 2011, les moyens suivants figuraient au compte de liquidité :

  • 141 614 titres MEDICA
  • 1 054 736 €

Il est rappelé que lors du dernier bilan semestriel (30 juin 2011) les moyens suivants figuraient au compte de liquidité :

  • 108 007 titres MEDICA
  • 1 467 660 €

PROCHAINES COMMUNICATIONS FINANCIERES

Chiffre d’affaires T4 2011 : mardi 7 février 2012 avant Bourse.

A PROPOS DU GROUPE MEDICA

Créé en 1968, le Groupe MEDICA, acteur de référence de la prise en charge de la dépendance pérenne et temporaire en France, intervient dans le secteur "EHPAD" (Etablissements d’Hébergement pour Personnes Agées Dépendantes) en France et en Italie et dans le secteur Sanitaire, avec des établissements de Soins de Suite et de Réadaptation et des cliniques psychiatriques. Sur ces 2 secteurs, le Groupe MEDICA disposait au 18 octobre 2011 d’une capacité d’accueil totale d’environ 15 100 lits et emploie plus de 8 000 collaborateurs.

MEDICA est cotée sur NYSE Euronext Paris depuis février 2010 - Compartiment B - Eligible au SRD.
MEDICA fait partie des indices, MSCI France Small Cap, CAC Small et Gaia Index.
Code : MDCA - ISIN : FR0010372581 - Reuters : MDCA PA - Bloomberg : MDCA FP
Site Internet : www.groupemedica.com

 

Contacts

RELATIONS INVESTISSEURS
MEDICA
Christine Jeandel - Directeur Général Délégué
christine.jeandel@medica.fr
Mathieu Fabre - Directeur Financier
mathieu.fabre@medica.fr
Tel : +33 (0) 1 41 09 95 20
ou


RELATIONS PRESSE
Brunswick
Agnès Catineau
Tel : +33 (0) 1 53 96 83 83
Medica@brunswickgroup.com
LT Value
Nancy Levain / Maryline Jarnoux-Sorin
Tel : + 33 (0) 1 44 50 39 30
LTValue@LTValue.com

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16 janvier 2012 1 16 /01 /janvier /2012 09:51

Les travaux ont débuté.
Les travaux ont débuté.

La maison de retraite est entrain de sortir de terre : Il s'agit d'un établissement médicalisé EHPAD de 60 lits dont 12 places consacrées à la maladie d'alzheimer. Cette opération va générer la création d'une quarantaine d'emplois. La gestion de l'établissement sera assurée par la société MEDICA, organisme dont l'expérience est reconnue au niveau national (+ de 80 maisons de retraite en France). Sur le plan architectural, le projet, comme la plupart des réalisations actuelles a été étroitement supervisé par l'architecte des bâtiments de France garant de son intégration dans le patrimoine architectural du village. L'établissement se situe sur l'ancien site de la colonie, aux côtés de la crèche, devant le nouveau quartier «libre lèze».

http://www.ladepeche.fr/article/2012/01/14/1260600-saint-sulpice-sur-leze-maison-de-retraite-ouverture-cette-annee.html

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6 janvier 2012 5 06 /01 /janvier /2012 21:26

Découvrons une politique de gestion des ressources humaines très dynamique et novatrice

Capgeris

Vous venez d'inaugurer les premiers Etablissements Ecoles MEDICA :

Quelle est l'origine de ce projet, qu'est-ce qui l'a motivé ?

DRH Medica France

Le projet est né début d'année 2011 de la volonté de poursuivre la notre démarche d'intégration des nouveaux managers, en leur permettant notamment d'appréhender la culture d'entreprise et les valeurs du groupe que sont :

La Bientraitance, l'Engagement, le Respect et la Transparence

Capgeris

Comment avez-vous procédé pour la sélection et la mise en place des Etablissements Ecoles ? Envisagez-vous ultérieurement un déploiement ?

DRH Medica France

Nous avons souhaité faire appel au volontariat, de manière à pouvoir travailler sur la motivation et nous avons tout simplement lancé un appel à candidatures.

Cette consultation a été lancée auprès de l'ensemble des établissements du groupe, les EHPAD bien-sûr, qui représentent environ 75 % de nos établissements, mais également les cliniques.
Ce projet n'est donc pas limité au secteur médico-social, mais concerne également le sanitaire.

Les établissements intéressés ont ainsi pu soumettre un dossier de présentation de leur projet. Pour les départager et arrêter le choix, un jury, constitué de membres de la Direction Générale et d'un Directeur Régional, a été mis en place.
6 établissements ont été retenus : 5 EHPAD et 1 clinique pour le lancement de cette opération.

L'ouverture des Etablissements Ecoles a été fixée au 3 octobre 2011 et nous sommes donc actuellement dans la phase de mise en place.

Capgeris

Quelles sont les missions de ces Etablissements Ecoles ?

DRH Medica France

La mission principale de ces écoles est de parfaire le process d'intégration des managers qui existait déjà chez MEDICA, avec pour vocation première de leur faire vivre une expérience terrain très concrète, très structurée métier, comportant trois grands objectifs :

  • Pour MEDICA, de se doter d'un processus d'intégration complètement professionnel à destination des nouveaux talents ;
  • Pour le collaborateur en intégration, de lui garantir une sécurité en le mettant en situation de réussite lorsqu'il prendra son poste sur un établissement ;
  • Pour l'Etablissement Ecole Medica, une véritable reconnaissance de la qualité de son travail et de l'investissement de son équipe au quotidien.

 

Les Etablissements Ecoles sont des lieux de mise en situation réelle et de découverte de la culture, des valeurs et des pratiques en vigueur dans le groupe.

Un Etablissement Ecole présente donc la vie au quotidien dans une structure avec mise en situation réelle dans l'optique de passer le relais.

C'est donc bien un lieu de transmission, de découverte et d'appropriation des pratiques. Ainsi dans l'Etablissement Ecole, le nouveau manager n'est pas là pour apprendre à utiliser les outils mais plutôt pour appréhender leur utilité et leur optimisation au quotidien.

La création des Etablissements Ecoles constitue à nos yeux la clé de la réussite d'une nouvelle collaboration et la mise en place d'un parcours d'intégration très structuré.

Le parcours d'intégration MEDICA englobe en effet trois phases :

  • Le passage en Etablissement Ecole
  • Des journées de formation théorique
  • Une rencontre avec les services support du groupe

 

Capgeris

Quel public ciblez-vous ?

DRH Medica France

Deux types de collaborateurs sont concernés par ce projet :

  • Les directeurs d'établissements ;
  • Les collaborateurs clés, c'est-à-dire les collaborateurs qui sont les plus proches des directeurs qu'ils accompagnent au quotidien dans le pilotage de la structure

 

La cible première est constituée des nouveaux collaborateurs en recrutement direct, mais également les collaborateurs qui rejoignent MEDICA France dans le cadre d'une reprise d'établissement.

Ce processus d'intégration peut également s'inscrire dans l'accompagnement à la mobilité de collaborateurs désireux d'évoluer au sein d'un établissement ou du groupe (passerelle entre le médico-social et le sanitaire par exemple, ou encore entre les services support et les établissements).

Capgeris

Pour ce qui concerne le fonctionnement des Etablissements Ecoles, combien de managers en intégration sont susceptibles d'être accueillis simultanément ?

DRH Medica France

Notre impératif est de mettre en place un accompagnement personnalisé qui tienne compte de l'expérience professionnelle du manager. Chaque parcours d'intégration en EEM est donc unique. Dans ce cadre, seuls des managers possédant les mêmes acquis et attentes sont donc susceptibles d'être accueillis simultanément.

Capgeris

Quand débute l'intégration en Etablissement Ecole et quelle en est la durée?

DRH Medica France

Le passage en Etablissement Ecole débute dès le recrutement et se déroule sur deux semaines, y compris la présence de nuit et le week-end.

Cette durée s'inscrit par ailleurs dans notre volonté de créer du lien entre les directeurs.

Capgeris

En ce qui concerne la politique de recrutement et formation des managers du groupe MEDICA France, pouvez-vous nous en indiquer les principales caractéristiques ?


EN MATIERE DE RECRUTEMENT ?

DRH Medica France

Nous visons un recrutement efficace et ce, à deux niveaux :

  • au plan national, pour les fonctions supports, les experts métiers, les métiers de direction.... ;
  • au plan local, puisque chaque établissement est autonome dans la gestion de ses recrutements.

 

et un recrutement structuré pour le meilleur accompagnement du candidat, afin de s'entourer de « la bonne personne à la bonne place ». Dans ce cadre, nous sommes particulièrement attentifs à ne pas nous limiter à des « mono-profils ».

Le dispositif mis en place par MEDICA France se traduit notamment par des partenariats avec des organismes et institutions tels que :

Pôle Emploi, notamment pour l'accueil de candidats en reconversion professionnelle

Des Universités et Ecoles (Paris Dauphine, ESC de Toulouse, INSEEC de Paris et Bordeaux, ESCEM de Tours Poitiers, IFROSS de l'Université de Lyon 3...). Il s'agit de conventions de partenariats dont l'objectif est de favoriser l'accueil des stagiaires de direction au sein de nos établissements, de les positionner en situation réelle de futur manager et de former nos directeurs en devenir. C'est dans le même esprit que nous participons activement aux forums entreprises et intervenons au sein de ces universités et écoles (présentation de MEDICA aux étudiants Master, intervenants sur des thématiques spécifiques, ...)

Un des objectifs de notre politique de recrutement étant la proximité, ce dispositif de partenariats nous permet d'établir un maillage national des sites de formation les mieux adaptés à la localisation des établissements du groupe.

Enfin, notre politique RH et donc de recrutement est axée sur la diversité. Des mesures spécifiques en faveur des personnes handicapées et des seniors ont par ailleurs été mises en place en ce sens.

Capgeris

EN MATIERE DE FORMATION ?

DRH Medica France

Un partenariat a été conclu avec l'INFA - Institut National de Formation et d'Application - et fonctionne depuis cinq ans. Il permet notamment aux directeurs en poste dans les établissements du groupe de parvenir au niveau de diplôme requis.

La création plus récente des Etablissements Ecoles s'inscrit dans la continuité de cette démarche de professionnalisation des managers du groupe.

Des formations sont par ailleurs mises en place pour les métiers de soignants, compte tenu d'un marché de l'emploi qui demeure tendu sur certains métiers : aides-soignants, infirmiers, cadres infirmiers...

MEDICA n'oublie pas pour autant les autres composantes métiers du secteur des EHPAD et met en place des formations pour les postes liés à l'Hébergement.

Capgeris

En matière de Gestion des Ressources Humaines, souhaitez-vous aborder un autre aspect de « l'ADN » de MEDICA ?

DRH Medica France

La politique de gestion sociale du groupe MEDICA est assez riche et nous nous efforçons de progresser sur tous les fronts. Le projet d'Etablissements Ecoles en fait partie.

Nous avons parallèlement mis en place un baromètre social qui nous permet de veiller aux résultats des actions que nous engageons. Cet outil, conçu en 2006, favorise un dialogue social transparent et constructif. L'analyse des réponses ainsi enregistrées est confiée à un Institut externe, garantissant par là même l'anonymat total des répondants.

Chaque année, nous soumettons donc ce baromètre d'environ 70 questions, à l'ensemble des 8000 collaborateurs du groupe.

Les thèmes abordés sont variés : le travail au quotidien, les moyens mis à disposition, la démarche qualité, ...

L'enquête 2011 a ainsi enregistré une participation record de 63 % de répondants. Il en est notamment ressorti que la presque totalité des salariés de MEDICA apprécient d'y travailler (93%) et que 8 salariés sur 10 recommanderaient à leur entourage d'en faire autant.

D'autres indicateurs ont progressé de manière significative depuis 2006. Ainsi, nous avons enregistré un excellent taux de retour sur la démarche qualité mise en place au sein du groupe, puisque 94 % des répondants estiment que la démarche qualité et la certification sont essentielles pour leur établissement. En effet, MEDICA est le premier groupe privé certifié AFAQ/AFNOR du secteur médico-social.

Ces résultats traduisent notamment la pertinence des plans d'actions concrètes mises en place au niveau national par le Groupe. Dans ce cadre, l'édition 2011 du baromètre social avait soumis comme pistes de réflexion et de travail des thèmes tels que le Développement Durable, la Prévention des Risques Professionnels...

Le choix des collaborateurs s'est porté majoritairement sur la Prévention des Risques Professionnels. C'est ainsi que MEDICA a signé le 13 juillet 2011 un accord d'entreprise en ce sens et qu'une cellule Recherche & Développement " santé et sécurité au travail " a été créée au sein de la Direction des Ressources Humaines du Groupe. Sa vocation est de mener des études, de développer des actions de sensibilisation auprès des collaborateurs et d'élaborer de nouveaux outils en terme de prévention. Ainsi, parmi les chantiers envisagés, l'élaboration d'un guide de référence sur la prévention des risques professionnels a été retenue prioritairement.

Cette mobilisation croissante de nos collaborateurs pour le baromètre social est un des éléments fondamentaux qui nous permet aujourd'hui de construire une politique sociale cohérente.


http://www.capgeris.com/les-groupes-de-maison-de-retraite-327/entretien-avec-mesdames-alexandra-devic-drh-du-groupe-medica-et-virginie-lambert-james-responsable-formation-et-politique-de-l-emploi-a19688.htm  Publié le 06 janvier 2012

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29 décembre 2011 4 29 /12 /décembre /2011 08:46

Après le blog en 2008 qui a ouvert la porte de la communication et de l'information vers les salarié(e)s, 3 nouveaux sites on vus le jour en cette fin d'année: tout d'abord, mais nous vous l'avions déjà presenté, le site du CE dont nous avons mis le lien sur la bannière d'en tête du blog. 2 nouveaux venus: le site du CIE qui sera à l'usage des salarié(e)s des filiales, site géré par nos amis,compères et frères de coeur: Eric Cordebeuf et Bruno Belmonte(en fait Rikou et Nono!!!!):

 

 

Le site du CIE

Un site internet entièrement dédié au Comité-inter-entreprise est actuellement en construction, sa mise en ligne
est prévue dans peu de temps, il sera simple de commander et de régler par carte bancaire a la fois des places de cinéma, des entrées de parcs à thèmes, de la billetterie de spectacles, de réserver des vacances en toute saison, le tout avec une participation du CIE(à partir de 2012).D'autres infos pratiques seront accessibles et ce site pourra évoluer en concertation avec vous.

Des sa naissance une information par affichage vous préviendra sur vos établissements. En patientant PASSEZ DE TRES BONNES FETES EN FAMILLE.

 

 

 http://cie-medicafrance.com/index.php

 

 

le deuxième site en ligne s'appelle Medifac, ce site dedié à la formation répond à toutes vos questions, il a été initié par la direction de Medica France,

MEDICA lance un portail formation pour ses collaborateurs

 

MEDIFAC, le portail formation du groupe MEDICA est officiellement lancé ce jour. Ce projet ambitieux de la Direction des Ressources Humaines du Groupe représente un véritable outil pédagogique, dont la vocation première consiste à informer et à aider les salariés dans leurs démarches de formation permettant une évolution professionnelle.

 

 

http://medifac.medicafrance.fr/

 

 

Bien entendu, ces 2 nouveaux sites sont mis en lien sur le blog à côté du site du CE.

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25 décembre 2011 7 25 /12 /décembre /2011 21:05
En 3 photos, le résumé de la politique des grands groupes financiers côtés en bourse, comme Medica:
 
1ere photo: l'entreprise:
020
 
2éme photo: la part des actionnaires:
024
 
3éme photo: la part des salarié(e)s:
022
Et voilà, c'est tout simple!!!!!!!!!!!!!!!
Aller un petit peu de musique pour nous faire avaler tout ça:
et une bonne bouteille de champagne offerte par...............Medica!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
 

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10 décembre 2011 6 10 /12 /décembre /2011 09:08

MEDICA - TOULON - Toulon - 83
  Cabinet Peterson
IMMOBILIER NEUF ET DEFISCALISATION

Localisation :

Toulon 83000
Var
2ème Périphérie

Les points forts :

Un EHPAD à Toulon, entre mer et montagne,

 

INFORMATIONS COMPLEMENTAIRES :

Gestionnaire: MEDICA FRANCE
Catégories de résidence: EHPAD

 

Les lots :

Type 1 à partir de : 151 188 €

 

MEDICA - TOULON

Types de biens : Chambre

Projet :
Investissement Locatif
Livraison :-

Accès et transport :

Préfecture du département du Var et 3ème ville de la région Provence-Alpes-Côte d’Azur, Toulon est le coeur d’une unité urbaine de 559 500 habitants et la 9ème ville de France par sa population. Idéalement située en bord de mer, sous la protection immédiate des montagnes, à mi-chemin entre Marseille et Saint-Tropez, avec un climat méditerranéen tempéré et 300 jours d’ensoleillement par an, Toulon bénéficie de nombreux atouts naturels. 1er port français pour la desserte de la Corse et 4ème port de croisière français, Toulon est aussi dotée de nombreux équipements culturels : opéra, musées, zénith... Implantée au coeur de l’arc méditerranéen autoroutier, Toulon offre une liaison facile et directe avec Nice, Marseille, Montpellier et Lyon.

Dispositif de défiscalisation :

 

 

Présentation :

Au coeur d’un quartier résidentiel de standing, calme et sécurisé, bien desservi par le réseau de bus de la ville, Saint François de Las est une résidence de services en exploitation, composée de 74 chambres meublées réparties dans 2 bâtiments de 3 niveaux permettant ainsi un espace de vie aéré et confortable. La résidence est dotée de tous les services et équipements classiques d’un EHPAD, indispensables au bon fonctionnement et à la pérennité de l’exploitation. Fort de plus de 40 ans d’expérience, le groupe MEDICA, gestionnaire de la résidence, fait partie des acteurs majeurs de la prise en charge de la dépendance en France.

 

Prestation :

- De nombreux espaces dédiés à la détente et à la convivialité : salons, salles d’activités, espaces de soins mais aussi restaurants, pharmacie et salon de coiffure.
- Plusieurs grandes terrasses végétalisées, des jardins sécurisés et la présence d’un personnel qualifié viennent compléter les atouts de cette résidence parfaitement intégrée à son quartier et à son environnement paysager.

 

Avis de l'expert :

Cet EHPAD dispose de tous les atouts pour constituer un investissement locatif de qualité : un emplacement privilégié, des prestations répondant aux attentes des résidents, un gestionnaire reconnu dans l'exploitation de ce type de résidences et une rentabilité très attractive de 5 % HT/HT .
En investissant dans un EHPAD, vous devenez LMNP (loueur meublé non professionnel), à ce titre vous bénéficiez de la récupération de TVA tout en réduisant vos impôts. Ce programme est actable dès maintenant, alors contactez nous vite pour valider votre réservation.

 

Cabinet de Paris 34 av. Champs Elysées 75001 Paris
Tél : 01 40 75 06 85- www.peterson.fr

http://www.peterson.fr/var,83/toulon/defiscalisation-lmnp-investissement-immobilier-meuble,10114~a.fr.htm

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9 décembre 2011 5 09 /12 /décembre /2011 18:42

http://www.france5.fr/sante/enquete-de-sante/emission/2011-12-06

 

Le Business des maisons de retraite

On a coutume de dire que les seniors en maison de retraite n’intéressent plus personne. Aujourd’hui, ils sont pourtant au centre d’un marché florissant où de grands groupes font fortune. Enquête de santé ouvre ce dossier brûlant avec le documentaire La Ruée vers l’or gris, un débat en direct et les réponses aux SMS des téléspectateurs.

Au royaume de l’or gris, les action­naires des maisons de retraite privées sont rois. La « ruée vers l’or gris » est d’ailleurs le nom donné à cette nouvelle course aux profits dont les seniors sont les poules aux œufs d’or. La réalisatrice Magali Cotard commence son investigation dans les Alpes-Maritimes, département de France où les grands groupes privés se sont le plus implantés. Décor chaleureux et coloré, chambres individuelles spacieuses… Des prestations dignes d’un hôtel trois étoiles, que toutes les familles n’ont pas les moyens de s’offrir. Dans le reste de la France, les établissements publics sont pour l’heure encore majoritaires dans ce secteur, avec généralement des listes d’attente interminables. Ainsi, le privé, au départ réservé à une clientèle aisée, est devenu le seul recours pour de nombreuses familles prises au dépourvu, quitte à ce qu’elles y laissent les économies de toute une vie. Pour ces groupes, qui réalisent des marges confortables, pas d’états d’âme : les personnes âgées sont des clients qu’il faut séduire, un placement sans risque pouvant rapporter gros.

 

Les nouvelles lois du marché

Quelles sont les différences majeures entre le privé et le public pour les pensionnaires, le personnel et les familles ? La qualité des soins est-elle proportionnelle aux tarifs pratiqués par les établissements ? Comment fonctionnent les sites Internet des sociétés de « placement » ? Cette Enquête de santé met les pieds dans le plat et aborde tous les aspects du problème : la pression sur les salariés au sein des groupes, le parcours du combattant des familles pour obtenir une place, les choix politiques des élus locaux. Avec, en toile de fond, une question primordiale : quel sens ont encore la mission de service public et la solidarité nationale face à la loi du marché ?

 

Points de vue

« La population demande qu’il y ait des maisons de retraite à des prix abordables. Or, les seuls établissements qui peuvent avoir des prix abordables sont ceux du secteur public. » Gérard Brami, directeur d’une maison de retraite publique dans les Alpes-Maritimes

« Nous considérons que la personne est un consommateur à qui nous délivrons une prestation de services. On n’est pas dans la notion de service public pour l’usager mais de service qualitatif pour un client. » Florence Arnaiz-Maumé, présidente du Synerpa, Syndicat des établissements privés pour personnes âgées

« Quand on dit que les vieux coûtent cher, en fait ils coûtent cher surtout à eux-mêmes et à leur famille, et c’est ça qui est choquant. Pourquoi ces dépenses, motivées par une demande et des besoins en soins, ne sont-elles pas prises en charge par la protection sociale et la collectivité ? Voilà le fond du débat. » Alain Villez, consultant spécialiste des maisons de retraite associatives

« Nous avons mis beaucoup de temps dans notre association à nous décider à aller voir un organisme de placement. C’est bizarre de choisir ce métier-là et d’en arriver à ça, à cette espèce de commercialisation. » Christelle Justes, directrice d’une maison de retraite en Ile-de-France

« Ces groupes sont rentables et restent des placements sûrs. (…) Parmi les cinq plus gros, trois sont cotés en Bourse. Je connais peu de secteurs dans le domaine de la santé qui ont des marges de progression de leur chiffre d’affaires de 25 %. C’est un créneau très porteur. » Fanny Guinochet, journaliste à Challenges

 

Quelques chiffres

  • Personnes dépendantes d’ici à 2040 : 1,2 million.
  • Retraite moyenne des Français : 1  200 euros mensuels.
  • Coût moyen mensuel d’une place dans une maison de retraite : 1 400 euros dans le public et 2 100 euros dans le privé. 80 % des personnes âgées ne peuvent pas payer ce qui reste à leur charge.

 

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