http://www.zonebourse.com/ORPEA-4799/actualite/ORPEA--tous-les-indicateurs-sont-au-vert-19058592/

~~Orpéa a réalisé au premier semestre 2014 un résultat net part du groupe en hausse de 13% à 64,5 millions d'euros. Le résultat opérationnel courant du spécialiste de la prise en charge globale de la dépendance (maisons de retraite, cliniques de moyen séjour et de psychiatrie) a grimpé de 12,2% à 124,7 millions, faisant ressortir une marge de 14% contre 14,1% pour la totalité de l'exercice 2013. L'Ebitdar (Ebitda avant loyers), une mesure de référence du secteur, a progressé de 15,7% à 243,8 millions. La marge représente 27,4% du chiffre d'affaires, en hausse de 50 points de base sur un an. Le chiffre d'affaires, publié en juillet dernier, a progressé de 13,8% à 890,7 millions, porté par une croissance organique toujours solide (+6,3%) et par l'effet des dernières acquisitions, notamment Senevita en Suisse, intégrée au deuxième trimestre. Fort de ces performances, Orpéa a une nouvelle fois réitéré ses objectifs pour l'exercice : une croissance du chiffre d'affaires de 20% (à 1,93 milliard d'euros), une rentabilité solide et une poursuite des développements sélectifs, notamment à l'international. Copyright 2014 AOF Tous droits de reproduction et de représentation réservés (Avertissement légal)

http://bourse.lesechos.fr/infos-conseils-boursiers/infos-conseils-valeurs/conseil-du-jour/l-action-a-ete-multipliee-par-huit-en-13-ans-et-alors-994621.php

Le groupe est bien placé pour continuer de participer à la concentration du marché européen en dupliquant son savoir-faire français. D’ici dix ans, l’international représentera la moitié de l’activité. Le bénéfice par action devrait croître de plus de 15 % par an.

Après avoir multiplié sa taille par douze en treize ans (et le cours de l’action par huit) pour atteindre 1,6 milliard d’euros de facturations en 2013, Orpea aborde une nouvelle phase d’expansion. Le coup d’envoi a été l’entrée au capital (15,9 %) du premier fonds de pension canadien CPPIB, fin 2013. En effet, si Orpea a commencé, dès 2004, à exporter son modèle performant en Italie, en Belgique, en Suisse et en Espagne, son activité en France représentait encore 85 % des ventes en 2012.

Au cours du premier semestre 2014, l’acquisition du suisse Senevita et celle de Silver Care, en Allemagne, où le groupe n’était pas présent, l’ont hissé au rang de numéro deux dans ces pays. En apportant 20 % de chiffre d’affaires additionnel en cumulé en année pleine, ces opérations traduisent l’accélération de l’internationalisation d’Orpea. Cerise sur le gâteau, la création d’un premier établissement à Nanjing, en Chine, pourrait constituer un tremplin pour le groupe à moyen terme. D’ici dix ans, la direction compte bien réaliser 50 % de l’activité du groupe hors de France.

L’action a été multipliée par huit en 13 ans, et alors ?

En 2014, les deux acquisitions vont contribuer à l’objectif de 1,9 milliard de facturations, soit une croissance annuelle de 20 % (contre une moyenne de 14 % sur les trois dernières années). Elles auront un impact positif sur le bénéfice par action dès cette année. Point fort, le réservoir de croissance d’Orpea reste le plus important du secteur, avec 9.000 lits en restructuration, soit environ 30 % de son réseau exploité (contre 16 % pour le concurrent Korian-Medica). De quoi assurer un rythme de croissance interne estimé entre 6 % et 7 % par an sur les prochains exercices.

Une valeur de fond de portefeuille peu risquée

Si l’international contribue, pour le moment, moins que la France à la rentabilité d’Orpea (la rentabilité d’exploitation des autres pays était encore inférieure de 7,5 points à celle de l’Hexagone en 2013), son potentiel de progression n’en est que plus grand. Depuis trois ans, la marge opérationnelle d’Orpea a progressé pour atteindre le niveau élevé de 14 % en 2013, grâce à l’arrivée à maturité (mise aux normes du groupe) d’un grand nombre d’établissements. Pour 2014, elle devrait rester stable, en raison de l’intégration des acquisitions. En revanche, nous visons une hausse moyenne de 17 % par an du bénéfice par action sur la période 2014-2016.

Les investisseurs qui s’étaient désintéressés du secteur entre 2010 et 2012, craignant un durcissement réglementaire en France, qui n’a pas eu lieu, l’ont redécouvert en 2013. Le titre, qui vient d’intégrer l’indice européen Euro Stoxx 600, a gagné 27 % l’année dernière. « Orpea reste un bon support pour jouer le thème du vieillissement de la population, la société a rarement déçu et n’a pas d’à-coups dans son activité. Sondéploiement en Chine, qui pourrait s’accélérer, est un bonus », observe Alexia de Lylle, gérante chez Pluvalca Small Caps.

http://www.lejsl.com/edition-de-chalon/2014/07/04/exasperation-a-la-maison-de-retraite

Les familles des résidents, mais également le personnel de la maison de retraite, dénoncent des « dysfonctionnements ». Le directeur régional a promis du changement.

De son propre aveu, le directeur régional d’Orpea, groupe qui possède 345 établissements en France dont les Amaltides, ne s’attendait pas à une soirée aussi houleuse. Mardi soir, en effet, une réunion, comme il s’en tient régulièrement, était organisée avec les familles des résidents. Et cette fois, le ton était loin d’être courtois. Car depuis plusieurs semaines déjà, des familles, très inquiètes pour leurs proches tentent d’alerter la direction (elles ont aussi écrit à Marie Mercier, maire de Châtenoy-le-Royal, au conseil général et au député Thomas Thévenoud) au sujet de ce qu’ils appellent des « dysfonctionnements ».

Cette réunion tombait donc à point nommé pour leur permettre d’exposer leurs griefs. Et ils sont nombreux : des résidents encore au lit à 11 heures ou qui attendent jusqu’à 22 heures pour être couchés, changés trop peu souvent – deux fois par jour seulement aux dires du personnel présent à la réunion et également très remonté. À cela s’ajoutent des plaintes sur la qualité des repas et sur la propreté des lieux. « La situation se dégrade de plus en plus », signale la belle-fille d’une pensionnaire, « les résidents sont en droit d’attendre, en honorant une facture mensuelle d’environ 3 000 € par mois, soins et dignité ». Certaines familles ont d’ailleurs signalé qu’elles avaient suspendu les prélèvements automatiques « en attendant que ça change ».

Ces problèmes, aussi bien pour les familles que pour les employés, découleraient d’un manque criant d’effectif qui « entraîne des situations alarmantes ». Aides-soignantes et auxiliaires de vie seraient tellement débordées qu’elles ne parviendraient pas à assurer ni les tâches qui leur incombent, ni la sécurité des patients. Certaines ont pu témoigner de leurs conditions de travail et n’ont pas mâché leurs mots, évoquant des problèmes de remplacement et s’insurgeant contre les propos tenus par le directeur régional à leur encontre : « On n’est pas des robots. »

Mais pour Thierry Haas, le directeur régional, les problèmes exposés ne résultent pas d’un manque de personnels : « Le nombre de personnels soignants est déterminé par une convention tripartite entre l’établissement, l’ARS et le conseil général. 24 aides-soignantes et 15 auxiliaires de vie nous sont octroyés pour 88 résidents. Le problème vient de l’organisation du travail et d’un manque d’encadrement. » Depuis le départ de l’ancien directeur, en mars 2013, le poste, occupé un temps par la directrice adjointe, est en effet resté vacant pendant un an. « Recruter n’est pas simple, a expliqué Thierry Haas, d’abord parce qu’il faut trouver quelqu’un qui a bac +5, qui a la connaissance du secteur sanitaire et médico-social et… qui accepte de venir dans le bassin de Chalon. » Avec cette dernière phrase, le directeur régional, s’est attiré les foudres de la salle. « Comment expliquez-vous que d’autres établissements chalonnais trouvent des directeurs alors ? »

« J’ai reçu beaucoup de CV, une douzaine de candidats, mais je préférais attendre d’avoir une personne qui corresponde aux critères », a répondu le directeur.

C’est visiblement chose faite, puisque Thierry Haas a présenté mardi à l’assemblée une nouvelle directrice, Sophie Janot, qui prendra ses fonctions le 4 août. À sa charge de revoir tous les plannings, pour une meilleure organisation du personnel, « pour mettre les bonnes personnes, au bon moment, au bon endroit. » Des plannings qui seront opérationnels au 1er septembre, d’après Thierry Haas.

« En attendant, il y a juillet et août », ont protesté les familles. « C’est stupéfiant qu’un groupe comme le vôtre mette un an à s’apercevoir de ce genre de dysfonctionnements », s’est désolé quelqu’un dans l’assistance mettant en parallèle les excellents résultats financiers du groupe Orpea, réalisés selon lui grâce à des économies faites sur le fonctionnement. Le personnel de l’Ehpad n’est pour l’instant pas plus rassuré : « On sait ce qu’on a à faire, mais on n’est pas assez nombreux ! Si c’était à cause des plannings, ils auraient dû être refaits depuis longtemps ! » Quant au directeur régional, il est confiant : « Il n’y a pas de raison que ça ne s’améliore pas. » « Nous serons extrêmement vigilantes », ont prévenu les familles.