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21 mai 2016 6 21 /05 /mai /2016 12:35

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20 mai 2016 5 20 /05 /mai /2016 15:49

Bonjour,

comme pour le CCE, nous tenons à votre disposition le compte rendu du 1er CE EHPAD SUD.

Sur simple demande par le formulaire" contact ", à droite sur la page blog.

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20 mai 2016 5 20 /05 /mai /2016 15:10

Bonjour,

 

à la suite du 1er Comité Central d'Entreprise (CCE) Korian, nous tenons à votre disposition, sur simple demande par le formulaire" contact ", à droite sur la page blog de :

 

- Information Economique et Financière de l'entreprise,

- Transformation juridique de la SA Medica en SAS,

- Résultats 2015,

 

 

merci de nous indiquer vos noms, prénoms, établissement et adresse mail.

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20 mai 2016 5 20 /05 /mai /2016 13:54

1ER CAS:

 

Bonsoir A...,

  les CDD de Madame...  ont été requalifié en CDI. L'affaire a été plaidée le 6 avril 2016, le dernier contrat terminait le 29/4/16, le délibéré a été fixé au 13/5/2016, soit à une date rapproché afin que les relations contractuelles ne soient pas rompues.

Or, Madame...  ne s'est pas vue proposer d'autres contrats en raison de sa procédure prud'homale.

Il s'agit donc clairement, selon moi, d'une mesure de rétorsion à une action prud'homale, qui devrait entrainer la nullité de la rupture.

Voir : un salarié peut demander la nullité de la rupture si cette dernière fait suite à une action en rétorsion de l’employeur de l’action en justice du salarié, sur le fondement de la violation du droit fondamental d’agir en justice garanti par l’article 6-1 de la CEDH (CA Paris 15 septembre 2011, X c/ France Télévisions).

Dans un arrêt du 24/6/2015 (n°13-26631), la Cour de cassation a cassé partiellement un arrêt de la cour d'appel de Paris sur la question de la nullité parce que le dernier CDD s'était terminé un mois avant la saisine.

A contrario, si la saisine est reçue pendant que le salarié est en poste, on tombe dans le domaine de la sanction à l'action en justice, ce qui est le cas de Madame....

Donc, je serai d'avis pour une demande en interne de reprise de la salariée en CDI.

SAUF QUE L'ENTREPRISE FAIT LA SOURDE OREILLE ET NE VEUX RIEN ENTENDRE. ET POURTANT LES DSC ON FAIT UN MAIL A LA DRH ET ON INTERPELLE LA DG SOPHIE BOISSARD EN CCE.

A défaut, c'est une action en nullité de la rupture, avec retour de la salariée en cas de succès, qui va être engagée Je mets Madame... en copie de ce mail. 

Avocat

2EME CAS:

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20 mai 2016 5 20 /05 /mai /2016 12:29

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20 mai 2016 5 20 /05 /mai /2016 12:28

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19 mai 2016 4 19 /05 /mai /2016 20:17
Les Korian encore dans l'action!!!
Les Korian encore dans l'action!!!
Les Korian encore dans l'action!!!
Les Korian encore dans l'action!!!

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17 mai 2016 2 17 /05 /mai /2016 13:35

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17 mai 2016 2 17 /05 /mai /2016 08:04

~~Publié le 09/05/16 - 16h37 -

HOSPIMEDIA Publié le 09/05/16 - 16h37 - HOSPIMEDIA - HOSPIMEDIA Publié le 09/05/16 - 16h37

Coté en bourse depuis 2006, Korian publie chaque trimestre les données de son activité. Ce 4 mai, le numéro 1 français ne déroge pas à la règle et présente son chiffre d'affaires (CA) pour le premier trimestre 2016. Au 31 mars 2016, le CA du groupe se monte à 730,4 millions d'euros (M€), en croissance de 16,3% par rapport aux données présentées à un an (628 M€). Intégration de l'Allemand Casa Reha oblige, la part des filiales internationales progresse pour atteindre désormais 47% du CA groupe, contre 40% l'année précédente à la même époque (lors de l'annonce de l'acquisition de Casa Reha, Korian estimait l'opération source de 5 M€ par an). L'Allemagne, avec 208,2 M€, enregistre la plus forte croissance à 70,3%, devant la Belgique (+11% à 57,6 M€) et l'Italie (+1,6% à 77,2 M€). Malgré une croissance moins marquée sur son parc méditerranéen, le groupe se veut pour autant optimiste : la mise en service en janvier 2016 à Brescia d'un complexe associant Ehpad, réadaptation et services "haut de gamme" marque pour Korian "la première étape du développement" d'un marché "prometteur". Alors que l'activité France était encore largement devant les chiffres réalisés sur l'étranger à la fin du premier trimestre 2015 (377,9 M€ contre 250,2 M€), aujourd'hui, l'écart entre les deux secteurs d'activité se resserre. Forte d'une croissance de 37%, l'activité à l'international — qui pèse aujourd'hui 343,1 M€ — talonne ainsi l'activité France, arrêtée à 387,3 M€ (+2,5%). Des chiffres qui se traduisent notamment par une croissance organique à 4,1% et par l'ouverture ou l'acquisition de quelque 503 lits, auxquels s'ajoutent les 10 182 lits de Casa Reha. Sur le secteur médico-social, compte ainsi le rachat de deux Ehpad (+241 lits). Autant de données qui ont renforcé la confiance des investisseurs : en baisse de près de 16% depuis le 1er janvier, l'action a augmenté de 6,49% au lendemain de la présentation de ces données.

 

Acquisition de Foyer de Lork : cap sur le domicile La confiance des investisseurs devrait se poursuivre, alors que le groupe vient d'annoncer, ce 9 mai, avoir signé un projet d'acquisition du groupe belge Foyer de Lork, constitué de 14 établissements des Flandres (1 200 lits), dont plus de 20% de résidences services. Une nouvelle perspective pour le groupe, qui envisage déjà un bénéfice net par action dès 2016 et un chiffre d'affaires (CA) d'environ 290 millions d'euros (M€) en Belgique. Et pour cause, le Belge — qui affichait un CA proche de 70 M€ en 2015 — dispose d'un portefeuille de projets de plus de 1 400 lits, dont près de 700 à ouvrir sur les deux prochaines années. L'opération, qui permettrait à Korian de passer deuxième opérateur privé du territoire, devrait également servir à l'ensemble des pays du groupe, à en croire Sophie Boissard, directrice générale. Et pour cause, le groupe prévoit de s'appuyer sur les résidences services pour développer des activités complémentaires autour de l'aide à domicile. Le rayonnement de l'activité aux domaines du soin et de l'aide domestique à domicile alimenterait un "concept novateur" de centre de services intégré à la ville et articulé autour d'un complexe immobilier combinant résidences services, Ehpad, et activités et commerces dédiés au bien-être et au bien-vieillir. Et participerait donc à la construction d'une offre de services combinée et déployée sur le parcours de la personne âgée. Agathe Moret

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13 mai 2016 5 13 /05 /mai /2016 13:07

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