Entre appels à la sobriété et revendication de pratiques sociales, les tribunes de dirigeants en faveur d’un monde meilleur se multiplient. Une prise de conscience loin de se traduire en actes.
Vers une nette baisse du taux de marge en 2023 chez Korian
Nous nous sommes entretenus avec le directeur financier de Korian, Philippe Garin, présent à l'Oddo BHF Forum. Nous l'avons d'abord interrogé sur les coûts de personnel. En France, l'Etat a acc...
Nous nous sommes entretenus avec le directeur financier de Korian, Philippe Garin, présent à l'Oddo BHF Forum. Nous l'avons d'abord interrogé sur les coûts de personnel. En France, l'Etat a accordé un supplément de 120 millions d'euros de masse salariale en 2020-2021, soit 7 à 8% de hausse (15% en trois ans). En Allemagne, l'Etat fédéral a demandé une hausse minimale de 25% des salaires à partir du 1er septembre 2022, soit 180 millions. Korian a alors négocié une hausse des tarifs pour les résidents avec les régions, qui ont accepté. Ainsi, au total, grâce au Covid, 300 millions d'euros de revalorisations salariales ont été possibles. En France, l'Etat prend en charge à peu près la moitié des coûts, le solde correspondant à l'hôtellerie, payée par les résidents. Philippe Garin explique que le taux d'encadrement est passé de 0,55 personnel pour un résident il y a cinq ans à 0,7. Cela se justifie par une explosion du degré de dépendance depuis dix ans, phénomène qu'Orpea n'aurait pas appréhendé.
Nous avons aussi parlé immobilier lors de cet entretien. Korian détient de l'ordre de 24% de son immobilier contre 47% pour Orpea (en nombre d'établissements, pondéré par les valeurs). Cela représentait un patrimoine de 3,3 milliards d'euros fin juin 2022. La dette adossée à l'immobilier représente 1,8 milliard, soit un ratio de 55%, élevé mais bien moindre que chez Orpea (95%). Quant à la dette « corporate », elle se situe entre 1,8 et 1,9 milliard, soit un ratio dégradé de 3,6 fois l'Ebitda. Il s'agit de le ramener à son niveau de début d'année de 3 fois. Cela implique de réduire fortement les investissements. Concernant la partie financée en fonds propres de l'immobilier, des partenaires minoritaires (Cardif, EDF Invest., le fonds de pension BAE) ont déjà apporté 400 millions et pourraient encore investir autant.
Au titre de 2022, Korian prévoit une croissance organique de 6% et une marge d'Ebitdar (avant loyers) un peu en dessous de 13,7%. Ce taux de marge sera assez fortement dilué en 2023 car les hausses de tarifs couvrent, sans plus, celle des coûts de personnel, c’est-à-dire que le supplément de revenus se fait sans marge. L'objectif est de faire remonter le taux d'occupation de 87,5% fin décembre à 92% d'ici deux à trois ans, soit son niveau pré-Covid. Ce taux est plus haut que la moyenne en Italie et plus bas en Allemagne, du fait d'une plus stricte réglementation sur la structure du personnel.
Jean-Luc Champetier
Chers acteurs du Dialogue Social,
Nous avons le plaisir de vous convier à participer au 4ème séminaire sur le dialogue social qui se tiendra les 05 et 06 septembre 2022 à l’hôtel… situé…
Ces séminaires sont des moments importants dans la dynamique de développement du dialogue social au sein de KORIAN que nous avons initiée ensemble en 2019.
(3 militant.es CGT au tribunal…NDLR)
Le séminaire 4ème édition nous permettra de partager le bilan 2021-2022 sur le dialogue social et de réfléchir ensemble à l’impact du passage à la société à mission sur nos engagements réciproques et les contours des Instances Représentatives de demain en amont de la négociation sur le dialogue social.
Nous en profiterons également pour poursuivre nos échanges sur les évolutions d’organisation du travail à mettre en place au sein de nos sites en amont de la négociation.
(Pourtant nous sommes appelés à négocier un accord sur ce sujet. Le code du travail est bien clair : ce sont les délégué.es syndicaux et la direction qui négocient les accords d’entreprise. Pas une pseudo formation à un pseudo dialogue social…NDLR)
Nous vous remercions de bien vouloir confirmer avant le 31/07/22 à.… (...@korian.fr) votre présence ainsi que vos dates d’arrivées afin qu’elle puisse confirmer vos nuitées.
Notre séminaire débutera à 10h00 autour d’un café d’accueil.
Nous comptons vivement sur votre participation à ce temps dédié et vous souhaitons un très bon été.
Et pendant ce temps et aux mêmes dates, notre camarade Nadia se retrouve trainée au tribunal par Korian !
Grand rassemblement : 5 Septembre 2022
à 10h devant le Siège KORIAN, 21 Rue Balzac Paris 75008
à 13h Devant le Tribunal de Paris : Parvis du tribunal, 75017 Paris pour l ‘audience de fixation.
Un membre de la direction générale à eu même le culot de demander à une responsable syndicale de la CGT Korian de reporter notre réunion nationale en soutien à Nadia pour participer à ce simulacre de formation organisé par le cabinet Alixio :
Autre exemple et autre perle du dialogue social made in Korian :
Lors de la création en 2020 du 1er Comité d’Entreprise Européen, les règles légales avaient donné à la France 6 titulaires et 6 suppléants pour la composition de ce CEE, ce calcul est fait en fonction du nombre de salarié.es par pays, OK. Ensuite on calcule le nombre de siège à attribuer à chaque organisation syndicale représentative en fonction des résultats globaux des dernières élections professionnelles, ok ! Ça avait donné : 2 sièges pour l’UNSA, 2 pour la CGT, 1 pour la CFDT, 1 pour FO, ok ! Cette année, nouvel accord, nouveau CEE et on change les règles pour l’attribution des sièges France, toujours 6, ok ! Sauf que, et c’est légal, on ne reprend pas la règle précédente mais une nouvelle règle qui calcule le nombre de sièges non pas sur l’audience électorale globale, mais par collège, ce qui donne :
3 sièges pour l’UNSA, 1 pour la CGT, 1 pour la CFDT, 1 pour FO…
CHOISIS TON CAMP CAMARADE.
Et cerise sur le gâteau, le DRH Korian à l’outrecuidance d’écrire à notre fédération pour nous sermonner car nous n’avons pas prévenu que nous n’irions pas à la séance de signature de ce nouvel accord….
Pardon votre Altesse, je peux aller faire pipi ? oui ? oh, merci de votre magnanimité votre Altesse !
Désormais nous ne parlerons plus de Dialogue Social dans l’entreprise mais d’Indécence Sociale.
https://charliehebdo.fr/2022/07/economie/foutage-gueule-patrons-inclusifs/
Entre appels à la sobriété et revendication de pratiques sociales, les tribunes de dirigeants en faveur d’un monde meilleur se multiplient. Une prise de conscience loin de se traduire en actes.
Revendications de liberté d’une partie de la jeunesse, difficultés de recrutement dans certains secteurs, prise de conscience, lors du Covid, de certains salariés de la futilité de leurs métiers, perspectives d’effondrement écologique. Les patrons se trouvent face à une situation inédite, que personne n’aurait imaginé il y a quelques années : un rejet massif du monde du travail, ou en tous cas des comportements de nombreux patrons. Alors, ils réagissent, au moins dans les mots.
Le 25 juin, les dirigeants d’Engie, d’EDF et de TotalEnergies estimaient dans le JDD que la flambée des prix de l’énergie « menaçait notre cohésion sociale et politique ». IIs indiquaient alors prendre leurs responsabilités, en diversifiant leurs approvisionnements et en prétendant, gag absolu, « viser la neutralité carbone ». Mais ils insistaient sur le fait que la hausse du coût de l’énergie menaçait la société tout entière.
Le 2 juillet, en réaction à ce texte, toujours dans le JDD, 84 dirigeants allaient plus loin en affirmant que la sobriété devait être un choix collectif. Au-delà d’exemples banals – seconde main dans le textile, réparabilité des objets – ces dirigeants affirmaient que la sobriété constituait désormais « la » réponse à la question la plus importante de notre temps : « Comment répondre aux besoins de chacun dans un monde aux limites planétaires dépassées et au consumérisme débridé ? »
La troisième couche de gentillesse a été posée le 16 juillet dernier par le Collectif d’entreprises pour une économie plus inclusive (sic), qui réunit les patrons de très grandes entreprises comme BNP Paribas, Carrefour, L’Oréal, Orange, Renault, et même…Korian (propriétaire de plusieurs Ehpad, on le rappelle, et visé par trente plaintes pour mise en danger de la vie d’autrui et non-assistance à personne en danger ou homicide involontaire). C’est d’ailleurs la PDGère de Korian, Sophie Boissard, qui est à l’origine de ce Collectif lancé en 2018 avec Thomas Buberl, le Directeur Général d’AXA.
Appelant à une coopération entre entreprises et territoires, ils se donnent pour premier objectif l’emploi des jeunes. Mais ils ne se foulent pas, en recourant massivement à l’apprentissage et à l’alternance, ce qui est certes utile pour les jeunes concernés, mais qui correspond à de très faibles salaires, subventionnés par l’État.
Le second objectif est la réduction de la précarité. Il s’agit, selon leur tribune, d’aider les familles pauvres à acheter de la nourriture pour bébé ou encore des ordinateurs reconditionnés. C’est certes sympa, mais les camarades patrons vont-ils augmenter les salaires ? Non, bien sûr. Rappelons qu’un salaire moyen de PDG du CAC 40 représente 450 fois le Smic en 2021. En ce qui concerne Korian, par exemple, la PDGère gagne 490 000 euros brut (même si elle a réduit sa rémunération de 25% à la suite du Covid). Les salariés les moins bien payés, eux – comme les auxiliaires de vie – sont à 20 400 euros par an, soit 24 fois moins que leur patronne.
Le troisième objectif, qui donne son titre à la tribune, porte sur « les achats inclusifs ». Après les achats responsables, solidaires, voici donc venu le temps de l’inclusivité, utilisé ici pour désigner le fait d’arrêter d’acheter des merdouilles fabriquées à l’autre bout du monde.
Problème : le modèle économique des entreprises signataires repose sur la concurrence fiscale et sociale permise par la mondialisation. De ce fait, comment prôner l’exact inverse ? En étant flou. Il s’agit en effet d’orienter une partie de leurs achats « vers les entreprises sociales et solidaires et vers les territoires qui en ont besoin, et d’engager l’ensemble de notre chaîne d’approvisionnement dans une démarche d’inclusion sociale ». Bon courage pour traduire cela en français… ●
PressReader.com - Digital Newspaper & Magazine Subscriptions
Digital newsstand featuring 7000+ of the world's most popular newspapers & magazines. Enjoy unlimited reading on up to 5 devices with 7-day free trial.
https://www.pressreader.com/france/le-telegramme-auray/20220625/281861532185713
Korian : Nouvel accord d'investissement pour Ages & Vie
(CercleFinance.com) - Korian, le Crédit Agricole et la Banque des Territoires annoncent avoir conclu un nouveau partenariat pour financer le développement d'un second programme d'habitat inclusif...
Sophie Boissard. La directrice générale de Korian est dans la tempête. Avec 30 plaintes déposées le 8 juinpar les familles de résidents ou de patients d’établissements de son groupe, elle doit gérer la crise qui secoue les Ehpad depuis la parution en janvier du livre Les Fossoyeurs de Victor Castanet. En Bourse, le cours de l’entreprise s’est effondré de 43,86 % en six mois. Et les investisseurs fuient un secteur où « le scénario du pire s’écrit chaque semaine », selon un analyste.
Camille Hennetier, Luis Campos, Didier Lallement, Sophie Boissard... Bonne ou mauvaise semaine ?
Le JDD a décrypté l'actualité de la semaine et dégagé les personnalités à la une. Cette semaine Camille Hennetier a fait l'actualité à l'occasion du procès du 13-Novembre. Les réquisitio...
Après la plainte visant la clinique Korian L'Ossau à Gan, des personnels témoignent de maltraitance
Alors qu'une action collective en justice vise plusieurs établissements Korian, des personnels qui ont travaillé dans la clinique L'Ossau témoignent. Un des plaignants raconte également les ...
"3 aides-soignantes pour 100 résidents" : le coup de gueule d'un ancien employé d'Ehpad | myCANAL
Une nouvelle façon de regarder la télé. Retrouvez tous les meilleurs programmes sur myCANAL ! PC / MAC - Tablette - Smartphone !
Les maisons de retraite privées face à la justice | myCANAL
Une nouvelle façon de regarder la télé. Retrouvez tous les meilleurs programmes sur myCANAL ! PC / MAC - Tablette - Smartphone !
Story 5 : 30 plaintes contre Korian - 08/06
Nouveau scandale dans les maisons de retraite. Quelques mois après Orpéa, c'est cette fois Korian qui est visé par une action collective de familles. Elles portent plainte pour mise en danger de la
Ehpad : le groupe Korian visé par trente plaintes
Dix-huit familles de résidants de maisons de retraite ont porté plainte contre X, notamment pour " homicide involontaire ". Le groupe français déclare ignorer leur contenu et " ne peut donc fai...