9 décembre 2013 1 09 /12 /décembre /2013 22:07

COMPTE RENDU CE EXTRA KORIAN/MEDICA DU 5/12/13.

COMPTE RENDU CE EXTRA KORIAN/MEDICA DU 5/12/13

(NB : j'ai essayé de vous faire un compte rendu, reflétant les propos de Yann Colèou (et mes commentaires personnels,) ce n'est pas ma vue des choses, même si des fois on pourrait le penser, mais je ne suis pas...encore, un spécialiste des PV!!!).

Dés le début de la réunion, nous avons fait savoir que les membres du CE n'émettrait ni avis, ni vote à l'issue de cette réunion, contrairement à ce qu'avait fait le CE du siège de Korian le matin même et qui avait déjà émis un avis favorable.

Au contraire, nous avons émis la volonté de faire procéder à une expertise par le Cabinet Syndex sur la concentration de ces 2 groupes(expertise payée par l'entreprise), et la volonté de se faire assister en plus par un avocate indépendante, spécialiste des fusions/acquisition(payée par le CE).

Yann Coléou n'a pas trop réagi, contrairement à la direction générale qui nous entend . De cette décision et partant du principe que le dépôt auprès des autorités de l'AMF ne peut se faire qu'après que le CE ait émis un avis, nous avons fait reculer le processus de fusion de 1 mois : mi-mars au lieu de mi-février.

1er thème : processus d'information et de consultation :

Yann Colèou a certifié que chaque CE et chaque CCE serait consulté et qu'il s'en tiendrait strictement à la loi.

Il nous fera communiquer le plus vite possible, par l’intermédiaire de notre DRH, tous les accords qui existent sur les différents périmètres des sociétés de Korian SA.

2ème thème : objectifs de la fusion-absorption :

Si il n'est pas, soi-disant, au fait des rouages boursiers(ces questions l'ont extrêmement embêté), nous pensons que c'est une opération capitalistique et boursière pour uniquement les actionnaires. Il certifie que ce n'est pas une opération LBO, puisque on ne touche pas le cash des 2 entités, mais uniquement une opération d'actions dont il n'a pas pu nous en expliquer les détails( les 11 actions Medica pour les 10 actions Korian)

3ème thème : stratégie de croissance :

YC nous rassure sur le point qu'il n'y aurait pas de position dominante sur les différents territoires et que cela ne poserai pas de problèmes au nouveau groupe.

Il indique que ce nouveau groupe, malgré sa taille, ne représentera que 4% de l'offre de soins en SSR et médico-social en France.

La stratégie du développement à l'étranger nous avait déjà été expliqué par notre DG lors du rachat de Senior Living Group en Belgique, en effet la situation économique et sociale en France n'étant pas stable, ces grosses boites préfèrent investir à l'étranger de façon à ce que le CA Français ne soit pas supérieur à 50%, ce qui limiterait la casse en cas d'écroulement de notre économie.

Les ARS voient d'un bon œil ce regroupement, ce qui leur permet de limiter leur nombres d'interlocuteurs au niveau des territoires.

Bien entendu, les projections de fort développement existent, puisque les pouvoirs publics continuent de se désengager du service public et que le privé lucratif est la parade voulu et recherché.

4ème thème : optimisation des performances :

(NB : là, c'est un gros pavé, je synthétise et vous en remet au compte rendu officiel du PV de cette réunion qui ne devrait pas tarder à venir).

a) on revient sur les problèmes de concentration évoqués plus haut, qui dans le pire des cas pourrait se traduire par des cessions d'établissements à la concurrence ou à des fermetures. Comme plus haut Yann Colèou nous assure qu'il a rencontré les ARS et que cela ne posera pas de problèmes ;

b) spécialisation des SSR, EPHAD avec malades Alzheimer,Psy,etc. Certains établissements seront dédiés à ces pathologies avec formations des salarié-e-s.

c) généralisation de la pratique du Yeld Management(Gestion fine, optimisation des prix au moment M, système déjà en vigueur à Medica).

d) il reste très discret sur la fidélisation des salarié-e-s et répond pas à une question sur la rémunération ;

e) par contre il nous certifie que les différents sièges en province : comptabilité, formation des 2 groupes ne bougeront pas. Sauf les 2 sièges sociaux( Issy pour Medica et Paris 17ème pour Korian), seront regroupés.

f) des économies seront réalisées sur le service achat par le regroupement des 2 entités et la force de frappe que cela va représenter.

e) il nous assure que les services restauration, ménage ne seront pas externalisés mais au contraire internalisé : il argumente que dans ces cas, il économise la TVA et les marges(au minimum 15%) facturées par les sociétés externes.(N'oublions pas que YC a passé 22 ans à Sodexo et 3 ans à ISS).

5ème thème : conséquence de la fusion :

Excellente opération boursière pour les actionnaires.

Spécialisation des SSR, Ehpad en fonction des pathologies.

Scission en 2 gros blocs : le médico-social et le sanitaire avec spécialisation des collaborateurs : DG, DR, RPS,etc.

Numéro 1 européen, grosse force de frappe aux niveau des fournisseurs, des investisseurs, des banques(notre principal actionnaire est le Crédit Agricole).

Spécialisation des fonctions supports : comptabilité, formation,etc.

6ème thème : évolution des IRP :

La DRH est chargée de nous faire un point sur les différents CCE, CE, CHSCT, DP des 2 entités.

A aujourd'hui aucune annonce sur la refonte ou pas des IRP, seulement une future négociation sur un comité de groupe élargi ;

Voilà, ça a duré 6 heures !!!! compte rendu certes concis, mais je reste à votre disposition pour développer en attendant le compte rendu officiel de ce CE extra,

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26 novembre 2013 2 26 /11 /novembre /2013 16:58

Maisons de retraites médicalisées : vers un monopole Korian-Medica ?

http://www.medscape.fr/autre/articles/1598753/

A méditer.....................

De Medscape France

Maisons de retraites médicalisées : vers un monopole Korian-Medica ?

Auteur : Jacques Cofard

26 novembre 2013

Paris, France - Le 18 novembre dernier, deux géants de la prise en charge des personnes âgées, Korian et Medica, ont annoncé leur fusion. Le secteur se concentre, et fait craindre l'apparition de positions monopolistiques, au détriment de la prise en charge.

Proposer une «offre intégrée»

S'oriente-t-on, dans le secteur des maisons de retraite médicalisées, vers le monopole de quelques groupes privés ? C'est une crainte. Le 18 novembre dernier, les groupes Korian et Medica, deux mastodontes du secteur des établissements d'hébergement des personnes âgées dépendantes (Ehpad), annonçaient leur fusion. Cette fusion pourrait devenir effective courant du premier trimestre 2014. L'objectif affiché des deux patrons de Korian et Medica, respectivement Yann Koléou et Jacques Bailet, est, ni plus ni moins, de devenir les leaders européens des services aux séniors. Le nouveau groupe serait ainsi présent en France, Allemagne, Italie et Belgique.

Outre la France, Medica est en effet présent en Belgique et en Italie, tandis que Korian, depuis le 1er mars 2013 et le rachat, à cette date, de Curanum, est leader en Allemagne. Avec cette fusion, 40% du CA serait ainsi réalisé hors de France. A part les maisons de retraite, les deux géants seraient à même de proposer une « offre intégrée », un parcours de santé de la personne âgée, puisque Korian et Medica possèdent aussi des cliniques spécialisées, notamment en soins de suite et de réadaptation (SSR), mais aussi des réseaux intermédiaires et des services de soins à domicile.

Quatre grands opérateurs

Si le groupe fusionné vise un chiffre d'affaires de 3 milliards d'euros, cette opération permettrait également de réaliser des économies d'échelle de l'ordre de 15 millions d'euros en trois ans, grâce aux synergies achat et frais de fonctionnement(la CGT attend avec impatience la définition des synergies d'achat...et les économies sur les frais de fonctionnement.NDLR). Mais, avant que cette fusion n'intervienne, les deux groupes doivent consulter les instances représentatives du personnel(sauf que c'est BFM-Business qui a été choisie pour la primeur de l'information!!!!!!donc à la rigueur on se fout des IRP et des salarié(e)s.NDLR), et obtenir l'autorisation de l'autorité de la concurrence française. Laquelle peut avoir son mot à dire.

Car, dans les faits, le secteur privé lucratif est actuellement trusté par quatre grands opérateurs [1] : DomusVi, Orpea, Korian et Médica. Orpea et DomusVi compte chacun 14000 lits, tandis que Korian en compte 11 100 et Medica 10 100. Après fusion, Korian-Medica deviendrait ainsi n°1 dans le secteur, avec une capacité de 21200 lits environ. Ce nouveau géant représenterait quelque 17% du parc d'Ehpad commerciaux en France.

La concentration du secteur privé n'est pas nouvelle : elle a commencé il y a une dizaine d'années. Ces dernières années ont été marquées par l'acquisition de Mediter par Oropea, de Senior Santé par Korian, du rapprochement de DomusVi et de Dolcea en 2011. Et tout indique que cette concentration devrait se poursuivre. En effet, depuis 2010, la création d'Ehpad est soumise à une procédure d'appel à projets. Or, les appels à projet se font rares, et les grands groupes, pour poursuivre leur croissance, n'ont d'autre choix que de privilégier la croissance externe. Au-delà des frontières françaises, puisque dans l'Hexagone, les cibles de grande taille se raréfient.

Outre Korian et Médica, Orpea a également investi à l'international. Le groupe est actuellement présent en Belgique, Suisse, Espagne et Italie.

DomusVi pour sa part est présent au Québec, et Colisée, à l'instar d'Orpea, a investi le marché chinois. Pour se diversifier, les leaders du secteur empiètent aussi sur le sanitaire. Le groupe DomusVi, surtout dans la région Paca, a développé des filières courtes de prise en charge des personnes âgées (accueil de jour, hébergement temporaire, aide et soins à domicile). Le groupe Orpea, dès les années 2000 s'est, quant à lui, développé dans l'exploitation de cliniques en SSR pour des courts et moyens séjours.

Prise en charge menacée ?

Cette expansion sans fin des groupes privés menace-t-elle la prise en charge des résidents ? Peuvent-ils imposer leur prix de prise en charge et d'hébergement ?

Pas vraiment. Pour une raison principale : le privé lucratif est minoritaire dans le secteur des Ehpad : en 2011, la moitié des places installées et 44,3% des établissements étaient du domaine public. Tandis que le privé associatif représentait 30,7% des structures, et 28% des capacités d'accueil. Le privé lucratif arrive en dernière position, avec 25% du parc des maisons de retraite, et 21,4% des capacités totales d'accueil. Qui plus est, les nouveaux appels à projet pour la création d'Ehpad sont strictement réglementés : les opérateurs qui postulent doivent répondre à un cahier des charges, qui stipule que les tarifs d'hébergements doivent être… raisonnables.

Quoi qu'il en soit, cette évolution capitalistique des groupes d'Ehpad privés peut faire craindre des menaces sur l'emploi, des personnels administratifs, tout comme des soignants(la CGT restera très vigilante sur ce point là et luttera contre toute suppression d'emplois.NDLR).

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26 novembre 2013 2 26 /11 /novembre /2013 08:38

Mot de Yann Colèou Directeur général de korian/Medica.

http://www.groupe-korian.com/Le-groupe/Qui-sommes-nous/Mot-du-Directeur-general

Le nom choisi par notre groupe, acteur européen de référence de la prise en charge globale de la dépendance, s'inspire de l'Esperanto "koro" qui signifie “cœur”. Cœur, mais aussi générosité. Voilà qui résume bien le degré d’implication et d'engagement de chaque collaborateur de Korian.

Coeur, mais aussi générosité de Yann Coléou vers les salarié(e)s ? ça va dans les 2 sens?

Du cœur à l’ouvrage

« Pour Korian, la complémentarité des métiers du médico-social et du sanitaire (maisons de retraite, cliniques de soins de suite et cliniques psychiatriques) est un axe stratégique majeur. Nous nous attachons à constituer des pôles d’accueil performants et innovants en aval de l’hôpital, qui favorisent la qualité et la continuité des soins, tout en répondant au besoin accru de solutions intermédiaires entre le domicile et l’hôpital. En dépassant les cloisonnements artificiels, nous sommes un partenaire fiable et efficace du système de santé public, au plus grand bénéfice des résidents et des patients.

Nous ambitionnons de devenir la référence en termes de réponse médico-sociale et sanitaire au phénomène croissant du vieillissement de la population afin de remplir notre mission. Travailler chez Korian, c’est donc prendre soin de la vie, de chaque vie, en accueillant, soignant et accompagnant dignement, de manière personnalisée, dans des établissements adaptés, les personnes âgées et les patients qui nous sont confiés ».

Yann Coléou

Directeur général de Korian

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24 novembre 2013 7 24 /11 /novembre /2013 12:22

Fusion Korian-Medica : les élus dans l'expectative.

http://www.actuel-ce.fr/comite-entreprise/delegues-syndicaux/a-277524/fusion-korian-medica-les-elus-dans-l-expectative.html?xtmc=korian&xtcr=1

Excellent article.

Fusion Korian-Medica : les élus dans l'expectative

Si la naissance du groupe européen numéro un des maisons de retraite devrait séduire les marchés financiers, les salariés s'interrogent sur les conséquences de la fusion annoncée des entreprises Korian et Medica. Quel modèle social va choisir le nouveau groupe et n'y aura-t-il pas économies et suppressions d'emplois à la clé ?

En annonçant lundi son intention d'absorber Medica, l'entreprise Korian a fait son petit effet dans l'univers médico-social privé. En effet, le nouveau groupe ainsi constitué serait le numéro un européen des maisons de retraite. Avec 600 établissements pouvant accueillir 57 000 personnes, la nouvelle entité européenne emploierait 40 000 salariés et représenterait un chiffre d'affaires de 2,2 milliards d'euros, pour une marge brute d'exploitation de 13,5%, voire de 30% si l'on exclut les charges locatives, ont détaillé Le Monde et les Echos.

"L'or gris"

Des chiffres de nature à appâter les investisseurs. Certains parlent d'ailleurs "d'or gris" pour désigner le business du grand âge : dans son rapport d'activité 2012, le groupe Korian évoque les 300 000 emplois attendus en France d'ici 2020 sur le marché des seniors et souligne le taux de 12% de croissance annuelle observée aux Etats-Unis dans les activités liées aux personnes âgées.
Les salariés, eux, sont encore dans l'expectative. "Nous venons d'avoir un comité d'entreprise et un comité de groupe. La direction nous a remis des documents sur l'opération que nous n'avons pas eu le temps de lire. Nous en saurons plus le 5 décembre", nous indique Cynthia Mouyombo, déléguée syndicale centrale CGT de Medica (30% des voix).

Chez Medica, un CE unique

Dans cette entreprise qui compte 6 000 salariés en France dans 200 établissements dont la moitié sont des filiales, le 5 décembre aura lieu en effet un nouveau comité de groupe et les élus pourraient demander au cabinet Syndex d'examiner la situation. Chez Medica, qui compte un CE unique pour toute la France, géré par une alliance Unsa (premier syndicat de l'entreprise avec 31% des voix) et CFDT (19%), Cynthia Mouyombo juge que le dialogue social est bon avec la direction. Sous-entendu : sera-ce toujours le cas demain après la fusion ? "Si le modèle social de Medica pouvait être généralisé chez nous, ce serait un moindre mal dans cette fusion", commente un élu de Korian.

Chez Korian, une multitude de sociétés

Le groupe Korian, qu possède 171 établissements en France où il emploie 11 800 salariés, a en effet déjà connu des mouvements sociaux. En 2011 a eu lieu, à l'appel de la CFDT et de Sud, un débrayage des comptables (dont le travail a été centralisé à Devecey, dans le Doubs) contre la mise à pied d'un salarié (lire ici).
Quoi qu'il en soit, les dernières élections professionnelles ont mis la CFDT en tête, devant la CGT et FO, les autres syndicats n'étant plus représentatifs. Il est cependant difficile d'avoir une idée des relations sociales et du climat interne, car le groupe est très dispersé avec de multiples établissements, l'entreprise ayant multiplié les acquisitions au fil des années.
Et tous les établissements ne sont pas intégrés à un comité d'entreprise, comme c'est le cas pour le siège de l'entreprise, dans le 17e arrondissement à Paris. Il y aurait en effet une soixantaine de délégations uniques du personnel (DUP). "Le CE le plus important est celui de Medotel, dont le périmètre représente environ 2 000 salariés de maisons de retraite", nous indique Cécile Dete, déléguée du personnel et représentante de section syndicale CFTC.

Excessive recherche de profitabilité ?

Pour sa part, la fédération Sud santé social juge que Korian (1,1 milliard de CA et un résultat de 25%) cherche la profitabilité "de façon excessivement déraisonnable". Le syndicat prend l'exemple de l'établissement parisien du Champ de mars, dont les résultats au baromètre interne sur le taux de satisfaction "sont nettement inférieurs à la moyenne des autres Ehpad Korian" alors qu'il s'agit d'un des établissements du groupe dégageant les plus gros profits.

Quid de l'emploi administratif des deux sièges ?

Lundi, Yann Coléou, le directeur général du groupe Korian, a précisé aux Echos que le projet de fusion aurait "peu d'impact sur l'emploi". Rassurant ? Pas vraiment aux yeux des salariés des deux sièges (Issy-les-Moulineaux pour Medica, et Paris pour Korian) qui redoutent des économies et des suppressions d'emplois lors d'un éventuel regroupement. "Le directeur général de Korian a laissé entendre que la fusion des deux sièges pourrait dégager 5 millions d'euros d'économies", nous indique un élu du personnel.

La question des IPR et des moyens syndicaux

Du côté de la CGT, on entend se montrer vigilant à l'égard de cette "opération boursière" : "Cette fusion devrait aller très vite : tout pourrait être calé pour la mi-février", souligne Anne Taquet, secrétaire générale de la fédération santé privée. Cette dernière s'inquiète notamment de la prise en compte des nombreuses filiales des deux entreprises. Mais aussi de la disparité des deux groupes s'agissant des instances représentatives du personnel. "Nous demanderons que soient négociés le périmètre des nouvelles IPR ainsi que les moyens syndicaux", prévient Anne Taquet.

Par Bernard Domergue

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22 novembre 2013 5 22 /11 /novembre /2013 23:13

Fusion Medica/Korian.

http://www.lesechos.fr/entreprises-secteurs/service-distribution/actu/0203134181514-korian-et-medica-creent-le-leader-des-maisons-de-retraite-630519.php

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21 novembre 2013 4 21 /11 /novembre /2013 23:19

MEDICA participe à la SERD pour la 3ème année.

http://www.medica-france.fr/actu/medica-participe-la-serd-pour-la-3eme-annee-619

MEDICA renouvelle son engagement en matière de réduction des déchets et se mobilise durant la SERD 2013 (Semaine Européenne de la Réduction des Déchets) pour une gestion responsable du papier. A cette occasion, l'objectif pour MEDICA est de sensibiliser ses équipes aux enjeux d'une utilisation responsable du papier permettant d'avoir un impact environnemental.

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21 novembre 2013 4 21 /11 /novembre /2013 22:27

Fusion Korian/Medica.

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21 novembre 2013 4 21 /11 /novembre /2013 16:48

Communiqué de presse de la Fédération CGT Santé et Action Sociale.

COMMUNIQUE DE PRESSE

FUSION/ABSORPTION
De Médica par Korian

Par un artifice financier et boursier, l’objectif est de devenir le leadership français
européen.
Cette annonce a été faite en tout premier lieu, dans la presse, sans aucun
respect pour les salariés.
La Fédération CGT Santé et Action Sociale prend acte de cette situation et
précise qu’elle sera vigilante à la prise en compte et au respect des salariés, à la
diversité des instances représentatives et à la mise en place d’un dialogue social
sérieux et constructif.
Elle a pris bonne note des intentions envers les actionnaires de ces 2 groupes.
La CGT sera présente pour défendre les intérêts des salariés afin qu’il n’y ait pas
de perte d’emploi ou de diminution de leurs acquis sociaux.
Montreuil, le 21 novembre 2013
Case 538
263, rue de Paris
93515 Montreuil Cedex
Tél : 01.55.82.87.88
Fax : 01 48 57 56 22
E-Mail :
com@sante.cgt.fr

Télécharger CP317 sans contact

Communiqué de presse de la Fédération CGT Santé et Action Sociale.

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19 novembre 2013 2 19 /11 /novembre /2013 23:07

Les maisons de retraite Médica vont s’appeler Korian.

http://www.agevillage.com/actualite-10557-1-les-maisons-de-retraite-medica-vont-s-appeler-korian.html

C'est officiel depuis ce 18 novembre : les groupes de maisons de retraite côtés en bourse Médica France et Korian fusionnent.

Le rapprochement des 600 établissements, 40 000 salariés, doit être effectif début 2014.

Les établissements changeront tous petit à petit de nom sous la marque Korian.

Ce nouveau groupe deviendra le leader privé européen de l'aide à l'autonomie des personnes âgées (maisons de retraite, résidences services, services d'aide à domicile, services de soin et réadaptation) en France, Allemagne, Belgique et Italie.

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19 novembre 2013 2 19 /11 /novembre /2013 23:01

Entretien avec Yann Coléou, Directeur Général de Korian Le rapprochement Korian-Medica est un vrai projet de croissance !

http://www.boursier.com/actions/actualites/interviews/yann-coleou-directeur-general-de-korian-3645.html

Boursier.com : "Croissance" semble être le maître-mot de votre projet de rapprochement avec Medica...

Y.C. : C'est un vrai projet de croissance ! Les deux entreprises ont connu des parcours de croissance élevée. Korian, créé il y a 10 ans, réalise 1,3 MdE de chiffre d'affaires. Nous souhaitons poursuivre sur cette voie de la croissance et ce alors que nous évoluons sur un secteur d'activité offrant de belles perspectives.

Boursier.com : Quels sont vos objectifs en la matière?

Y.C. : Nous visons 3 MdsE de chiffre d'affaires à horizon 2017. Cette année, en cumulé, les deux sociétés doivent atteindre un total de 2,2 MdsE.

Boursier.com : Pourquoi la nouvelle entité fera t-elle mieux, en termes de création de valeur, que les deux entreprises séparées?

Y.C. : Tout simplement parce que les deux entreprises ont, chacune, développé des pôles d'excellence, des savoirs-faire, des bonnes pratiques. L'application croisée de ses bonnes pratiques à l'autre entreprise aboutira mécaniquement à de la création de valeur.

Boursier.com : Les deux sociétés étaient actives en termes de croissance externe, cela sera-t-il le cas pour le nouvel ensemble?

Y.C. : La priorité sera la croissance organique, la création d'établissements et de lits. En complément, nous procéderons à des acquisitions ciblées sur les segments où nous sommes déjà forts ou sur des métiers connexes.

Boursier.com : Vous annoncez 15 ME de synergies. Ce qui peut paraître assez faible eu égard à la taille du nouvel ensemble...

Y.C. : Nous sommes cohérents avec nos histoires respectives. Le but n'est pas de réaliser, coûte que coûte, toutes les économies possibles, mais d'être une entreprise équipée pour absorber de la croissance et s'afficher comme un consolidateur du secteur. Le thème des synergies n'est pas celui qui est moteur du rapprochement.