http://www.ladepeche.fr/article/2013/12/03/1766565-saint-sulpice-leze-ehpad-recycle-creer.html

http://www.medica-france.fr/actu/medica-decerne-ses-1ers-trophees-developpemen-623

MEDICA DECERNE SES 1ERS TROPHEES DEVELOPPEMENT DURABLE EN INTERNE

Décerné durant la semaine européenne de la réduction des déchets 2013, ce premier Trophée récompense les meilleures initiatives des établissements dans trois catégories : maîtrise énergétique, maîtrise des déchets et meilleure mobilisation des équipes en matière environnementale.

COMPTE RENDU CE EXTRA KORIAN/MEDICA DU 5/12/13

(NB : j'ai essayé de vous faire un compte rendu, reflétant les propos de Yann Colèou (et mes commentaires personnels,) ce n'est pas ma vue des choses, même si des fois on pourrait le penser, mais je ne suis pas...encore, un spécialiste des PV!!!).

Dés le début de la réunion, nous avons fait savoir que les membres du CE n'émettrait ni avis, ni vote à l'issue de cette réunion, contrairement à ce qu'avait fait le CE du siège de Korian le matin même et qui avait déjà émis un avis favorable.

Au contraire, nous avons émis la volonté de faire procéder à une expertise par le Cabinet Syndex sur la concentration de ces 2 groupes(expertise payée par l'entreprise), et la volonté de se faire assister en plus par un avocate indépendante, spécialiste des fusions/acquisition(payée par le CE).

Yann Coléou n'a pas trop réagi, contrairement à la direction générale qui nous entend . De cette décision et partant du principe que le dépôt auprès des autorités de l'AMF ne peut se faire qu'après que le CE ait émis un avis, nous avons fait reculer le processus de fusion de 1 mois : mi-mars au lieu de mi-février.

1er thème : processus d'information et de consultation :

Yann Colèou a certifié que chaque CE et chaque CCE serait consulté et qu'il s'en tiendrait strictement à la loi.

Il nous fera communiquer le plus vite possible, par l’intermédiaire de notre DRH, tous les accords qui existent sur les différents périmètres des sociétés de Korian SA.

2ème thème : objectifs de la fusion-absorption :

Si il n'est pas, soi-disant, au fait des rouages boursiers(ces questions l'ont extrêmement embêté), nous pensons que c'est une opération capitalistique et boursière pour uniquement les actionnaires. Il certifie que ce n'est pas une opération LBO, puisque on ne touche pas le cash des 2 entités, mais uniquement une opération d'actions dont il n'a pas pu nous en expliquer les détails( les 11 actions Medica pour les 10 actions Korian)

3ème thème : stratégie de croissance :

YC nous rassure sur le point qu'il n'y aurait pas de position dominante sur les différents territoires et que cela ne poserai pas de problèmes au nouveau groupe.

Il indique que ce nouveau groupe, malgré sa taille, ne représentera que 4% de l'offre de soins en SSR et médico-social en France.

La stratégie du développement à l'étranger nous avait déjà été expliqué par notre DG lors du rachat de Senior Living Group en Belgique, en effet la situation économique et sociale en France n'étant pas stable, ces grosses boites préfèrent investir à l'étranger de façon à ce que le CA Français ne soit pas supérieur à 50%, ce qui limiterait la casse en cas d'écroulement de notre économie.

Les ARS voient d'un bon œil ce regroupement, ce qui leur permet de limiter leur nombres d'interlocuteurs au niveau des territoires.

Bien entendu, les projections de fort développement existent, puisque les pouvoirs publics continuent de se désengager du service public et que le privé lucratif est la parade voulu et recherché.

4ème thème : optimisation des performances :

(NB : là, c'est un gros pavé, je synthétise et vous en remet au compte rendu officiel du PV de cette réunion qui ne devrait pas tarder à venir).

a) on revient sur les problèmes de concentration évoqués plus haut, qui dans le pire des cas pourrait se traduire par des cessions d'établissements à la concurrence ou à des fermetures. Comme plus haut Yann Colèou nous assure qu'il a rencontré les ARS et que cela ne posera pas de problèmes ;

b) spécialisation des SSR, EPHAD avec malades Alzheimer,Psy,etc. Certains établissements seront dédiés à ces pathologies avec formations des salarié-e-s.

c) généralisation de la pratique du Yeld Management(Gestion fine, optimisation des prix au moment M, système déjà en vigueur à Medica).

d) il reste très discret sur la fidélisation des salarié-e-s et répond pas à une question sur la rémunération ;

e) par contre il nous certifie que les différents sièges en province : comptabilité, formation des 2 groupes ne bougeront pas. Sauf les 2 sièges sociaux( Issy pour Medica et Paris 17ème pour Korian), seront regroupés.

f) des économies seront réalisées sur le service achat par le regroupement des 2 entités et la force de frappe que cela va représenter.

e) il nous assure que les services restauration, ménage ne seront pas externalisés mais au contraire internalisé : il argumente que dans ces cas, il économise la TVA et les marges(au minimum 15%) facturées par les sociétés externes.(N'oublions pas que YC a passé 22 ans à Sodexo et 3 ans à ISS).

5ème thème : conséquence de la fusion :

Excellente opération boursière pour les actionnaires.

Spécialisation des SSR, Ehpad en fonction des pathologies.

Scission en 2 gros blocs : le médico-social et le sanitaire avec spécialisation des collaborateurs : DG, DR, RPS,etc.

Numéro 1 européen, grosse force de frappe aux niveau des fournisseurs, des investisseurs, des banques(notre principal actionnaire est le Crédit Agricole).

Spécialisation des fonctions supports : comptabilité, formation,etc.

6ème thème : évolution des IRP :

La DRH est chargée de nous faire un point sur les différents CCE, CE, CHSCT, DP des 2 entités.

A aujourd'hui aucune annonce sur la refonte ou pas des IRP, seulement une future négociation sur un comité de groupe élargi ;

Voilà, ça a duré 6 heures !!!! compte rendu certes concis, mais je reste à votre disposition pour développer en attendant le compte rendu officiel de ce CE extra,

http://www.capgeris.com/les-groupes-de-maison-de-retraite-327/bientot-une-nouvelle-maison-de-retraite-sur-la-commune-du-teilleul-signee-korian-a28217.htm

Korian, leader européen du Bien Vieillir, lance les travaux de son nouvel établissement qui sera implanté sur le site de l’ancien collège, sur la commune du Teilleul. Ce nouvel établissement, 100% dédié aux personnes atteintes de maladies d’Alzheimer ou apparentées, sera organisé autour de quatre unités de vie pensées pour favoriser le lien social entre résidents et retrouver une vie « comme à la maison ». Le nouvel établissement ouvrira ses portes au printemps 2015.

Un lieu de vie « comme à la maison »

Doté d’une capacité de 70 lits d’hébergement permanent, l’EHPAD du Teilleul sera entièrement dédié à l’accueil des personnes âgées désorientées, souffrant de la maladie d’Alzheimer ou de troubles apparentés.

Pour répondre aux besoins spécifiques de ces résidents, Korian a imaginé un établissement composé de 4 unités de vie, chacune centrée autour d’un lieu de vie commun, pour favoriser le lien social et entretenir un environnement « comme à la maison ».

Le cadre de vie du lieu a été pensé spécifiquement pour stimuler les sens des résidents et contribuer à maintenir leurs capacités fonctionnelles, sociales et cognitives grâce à des accompagnements innovants.

Pour les familles des résidents, un pavillon à l’extérieur de l’établissement sera prévu pour retrouver une vie de famille et partager des moments de convivialité avec le parent résident.

Une cinquantaine de recrutements prévus à horizon 2015

Pour accompagner les 70 résidents de l’établissement, le groupe Korian va recruter 48 personnes d’ici l’ouverture au printemps 2015.

Parmi les profils recherchés : aides-soignants, infirmiers, paramédicaux et médecin.

Un partenariat avec l’école AMP du Teilleul

Korian a noué un partenariat avec l’école du centre de formation aux métiers d’AMP du Teilleul et proposera des stages toute l’année aux élèves au sein de futur établissement, aux côtés d’aides soignantes diplômées et formées au tutorat, qui les encadreront tout au long de leur formation.

http://www.capgeris.com/tendances-marches-1411/prestations-de-sante-a-domicile-creation-d-un-nouveau-syndicat-l-upsadi-a28218.htm

Le 20 septembre 2013 s’est tenue l’Assemblée Générale constitutive de l’UPSADI (Union des Prestataires de Santé à Domicile Indépendants) qui a entériné la création de ce nouveau syndicat professionnel.

L’UPSADI représente d’ores et déjà plus de quarante petites et moyennes entreprises, réparties sur l’ensemble du territoire, fournissant des prestations de santé à domicile, telles que l’assistance respiratoire, la perfusion, la nutrition, la fourniture de matériel et produits permettant le maintien à domicile des patients. Il s’appuie sur des femmes et des hommes qui connaissent bien le métier, ses particularismes mais aussi ses contraintes et sont à l’écoute permanente des acteurs de terrain comme des patients.

Par cette proximité avec ceux-ci et par une étroite collaboration avec les prescripteurs, l’UPSADI entend œuvrer pour le respect d’une offre de qualité, en conformité avec la déontologie et l’éthique du métier, avec le souci d’une prise en compte toujours plus grande des besoins et intérêts des patients.

Les prestataires de santé à domicile ont désormais une instance représentative capable de promouvoir ces missions essentielles à l’avenir de notre système de santé, et cela en toute indépendance, notamment à l’égard des grands groupes internationaux du secteur ou de toute autre partie prenante.

L'Assemblée Générale constitutive a adopté les statuts du syndicat, élu son premier président, Didier Daoulas (cf. cv en annexe) et désigné les membres du bureau.

La première action du syndicat est de saisir les autorités en charge de l’Assurance Maladie pour solliciter la signature d’une convention telle que prévue à l’article L.165-6 du Code de la sécurité sociale. Cette convention permettra notamment à ses adhérents de faire bénéficier leurs patients de la dispense d’avance sur frais dans des conditions transparentes et non-discriminatoires.

Par la voix de son président, Didier Daoulas, le syndicat a également sollicité un rendez-vous auprès de la Ministre des Affaires sociales et de la santé, Marisol Touraine, pour lui présenter sa vision du secteur et ses objectifs.

Des contacts sont par ailleurs en cours pour la nomination d’un Délégué général.