http://www.bfmtv.com/economie/korian-chiffre-d-and-8217-affaires-annuel-2013-701716.html

Regulatory News :

Korian (Paris:KORI) publie son chiffre d'affaires annuel 2013 qui atteint 1 371,0 M€ en hausse de 23,7%, supérieur à l'objectif de 1,35 Md€

La fusion Korian Medica devrait intervenir en mars 2014

∆13/12

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Yann Coléou, Directeur Général de Korian, commente : « 2013 est une année de transformation pour Korian. Grâce au projet d'entreprise Korian First, nous avons mobilisé l'ensemble du management et des équipes sur le terrain. Cela se traduit déjà par une amélioration de notre performance, tant financière qu'au niveau de la qualité de prise en charge dans nos établissements grâce notamment à un enrichissement de nos offres au service du bien-être de nos résidents.

Pour 2014, nous sommes d'ores et déjà tournés vers l'avenir avec un grand challenge qui nous attend. Avec la signature par Korian et Medica du traité de fusion, nous avons franchi une étape importante qui devrait nous conduire à une fusion en mars. Nous mettons tout en œuvre pour que l'intégration de nos deux sociétés soit réussie et opérationnelle dès le lendemain de la fusion. »

Le niveau d'activité élevé confirme l'efficacité du plan stratégique Korian First avec des résultats probants sur chacun des 4 piliers du plan :

• la Performance : les initiatives lancées pour optimiser le CA portent leurs fruits. La croissance organique est robuste à 4,2% et le taux d'occupation sur les établissements matures est en progression dans tous les pays. Ainsi, à la connaissance de Korian, l'objectif de marge d'EBITDAR de 27% pour 2013 n'est pas remis en cause.

• le Développement :

  • Korian a finalisé au 1er mars 2013 l'acquisition de Curanum créant ainsi le leader en Allemagne
  • forte dynamique du développement avec l'ouverture de 6 EHPAD et 2 cliniques en France et en Allemagne totalisant 890 lits
  • acquisition d'une clinique à Florence
  • et finalisation du recentrage de nos activités en France avec la cession du pôle psychiatrie comprenant 7 cliniques soit 690 lits et 2 EHPAD totalisant 161 lits

• l'Innovation : Korian a lancé officiellement l'Institut du Bien Vieillir Korian le 11 décembre 2013, une instance de réflexion et de recherche appliquée sur l'évolution des besoins des seniors et les enjeux du Bien Vieillir
• les Hommes : le groupe poursuit le renforcement de son management avec l'arrivée en janvier d'Olivier Derycke qui est nommé Directeur Général France et devient membre du comité exécutif groupe. Olivier possède une solide expérience en management et en opérations.

Prochaine communication : 27 mars 2014
Résultats annuels 2013

À PROPOS DE KORIAN

Le groupe KORIAN, créé en 2001, dispose d'une capacité d'accueil de plus de 34 000 résidents/ patients en Europe (France, Allemagne et Italie) et emploie plus de 26 000 collaborateurs. Le groupe gère 270 maisons de retraite (EHPAD), 50 cliniques spécialisées (SSR), dispose d'une capacité d'accueil de plus de 2 200 personnes en résidences services et assure des soins à domicile auprès de 9 000 clients.

Website: www.groupe-korian.com

La société est cotée sur le compartiment B de l'Eurolist d'Euronext Paris depuis novembre 2006.

Korian
CONTACTS INVESTISSEURS
Jean-Brieuc LE TINIER, T : +33 1 55 37 53 17
Directeur Financier
jean-brieuc.letinier@groupe-korian.com
or
Alexis JUNGELS, T : +33 1 55 37 52 25
Relations investisseurs
a.jungels@groupe-korian.com
or
CONTACT PRESSE:
Amélie NUN, T : + 33 1 55 37 52 62
a.nun@groupe-korian.com

http://www.bfmtv.com/economie/medica-lactivite-a-progresse-16pour-cent-2013-fusion-korian-701762.html

Chiffre d'affaires de Medica (MDCA.FR) - exercice 2013 :

L'ESSENTIEL:

PARIS (Dow Jones)--Le groupe de maisons de retraites et de cliniques Medica a annoncé lundi poursuivre comme prévu son projet de fusion avec Korian (KORI.FR), alors que son chiffre d'affaires a dépassé ses attentes en 2013.

Les revenus du groupe sont ressortis à 834,1 millions d'euros lors de l'exercice écoulé, soutenus par une acquisition en Belgique et l'ouverture de nouveaux lits dans les établissements du groupe. A changes et périmètre constants, la croissance de l'activité s'établit à 7,4%.

Le spécialiste de la prise en charge de la dépendance visait pour 2013 un chiffre d'affaires total de 825 millions d'euros, contre environ 719 millions d'euros en 2012. Ce chiffre intègre l'acquisition du belge Senior Living Group, ou SLG, bouclée fin septembre.

Le groupe tablait par ailleurs sur une croissance organique d'au moins 7% en 2013.

Selon Factset, les analystes attendaient en moyenne un chiffre d'affaires annuel de 833 millions d'euros.

Annoncé en novembre, le projet de fusion avec Korian "se poursuit conformément au calendrier anticipé", a indiqué le groupe dans un communiqué. Les assemblées générales des deux sociétés se tiendront au cours du premier trimestre en vue d'obtenir l'approbation des actionnaires.

LE COMMENTAIRE DE L'ENTREPRISE:

"L'exercice 2013 s'achève sur un chiffre d'affaires en progression de 16,1%, dont 7,4% de croissance organique. Cette performance, supérieure à nos attentes, est le résultat de l'engagement quotidien des équipes de Medica auprès de nos clients et de leurs proches. Pour 2014, nous sommes d'ores et déjà engagés dans la réussite du rapprochement entre Korian et Medica et mettons tout en oeuvre pour que l'intégration de nos deux sociétés soit réussie et opérationnelle dès le lendemain de la fusion. Celle-ci devrait être finalisée en mars", a déclaré le PDG, Jacques Bailet, dans le communiqué du groupe.

LE CONTEXTE:

En janvier, Medica et Korian (KORI.FR) ont signé leur traité de fusion, une opération qui doit permettre de créer le premier acteur français du secteur. La fusion-absorption de Medica par Korian, annoncée le 18 novembre, se fera sur la base d'une parité de 10 actions Korian pour 11 actions Medica.

La fusion des deux opérateurs de santé doit permettre de créer un groupe au chiffre d'affaires de 2,2 milliards d'euros. L'actuel numéro un du secteur en France, Orpea (ORP.FR), a indiqué viser un chiffre d'affaires de 1,5 milliard d'euros pour 2013.

Medica génère régulièrement une hausse soutenue de ses résultats et de ses revenus, compte tenu d'une politique active d'ouvertures d'établissements et d'acquisitions. Comme Orpea, le groupe bénéficie de la consolidation croissante du secteur en Europe, sur fond de tendances démographiques favorables liées au vieillissement de la population.

A la Bourse de Paris, le titre Medica a clôturé lundi à 21,04 euros, portant sa progression à 10,8% depuis le début de l'année.

-Blandine Hénault et Thomas Varela, Dow Jones Newswires; +33 (0)1 40 17 17 53; blandine.henault@wsj.com

COMMUNIQUES FINANCIERS DE MEDICA:

http://www.groupemedica.com/en/investor/regulatory-information

(END) Dow Jones Newswires

February 03, 2014 12:47 ET (17:47 GMT)

© 2014 Dow Jones & Company, Inc.

PRISE D’OTAGES EN COURS !!!

A compter du 1er mars 2014, la Fédération de l'Hospitalisation Privée (FHP) a décidé UNILATERALEMENT de ne plus accueillir les étudiants en soins infirmiers dans les établissements qui font partie de cette fédération.

La FHP est actuellement en pleine négociation de convention annuelle tarifaire avec le Ministère des Affaires Sociales et de la Santé.

Dans le contexte actuel général, nous comprenons bien que ces négociations sont pour le moins tendues entre les parties prenantes et que les enjeux, notamment financiers, sont considérables.

Ce que nous ne comprenons pas et que nous n’acceptons pas, c’est que la FHP, par la voix de son président, Jean-Loup Durousset, décide de poser un ultimatum n’ayant aucun lien avec les négociations en cours.

Les 90 000 étudiants infirmiers, actuellement en cours de formation dans les 337 IFSI de France ne sont bien sûr absolument pas responsables d’une telle situation.

Sans juger du bien-fondé ou non des revendications de la FHP, nous refusons de servir de bouclier dans un combat qui n’est pas le nôtre.

Ce que nous espérons aujourd’hui, c’est qu’un compromis soit très rapidement trouvé entre toutes les parties, de manière à ce que nous puissions continuer à nous former sereinement, de manière satisfaisante et en toute sécurité.

Nous voulons juste poursuivre notre formation pratique, en stage, dans tous les établissements, publics ou privés, qui nous accueillent tout au long de l’année, aux côtés de tous les professionnels de santé qui nous transmettent leur savoir et leur savoir-faire de manière consciencieuse.

Cela doit en passer nécessairement et rapidement par le retrait de l’ultimatum posé de manière totalement irresponsable par la FHP.

Si tel n’était pas le cas, le moment venu, les étudiants infirmiers de l’IFSI de Roanne prendront leurs responsabilités en s’inscrivant dans un mouvement national d’actions visant à faire revenir la FHP à la raison.

Dans tous les cas, ces actions, qui pourraient prendre des formes diverses, seraient conduites aux côtés de la FNESI (Fédération Nationale des étudiants en Soins Infirmiers), interlocuteur privilégié sur le plan national et représentant les Etudiants en Soins Infirmiers (ESI).

Nous espérons très sincèrement ne pas avoir à en arriver jusque-là mais nous restons mobilisés et vigilants concernant la suite des négociations entre l’Etat et la FHP.

Nous nous tiendrons informés au plus près de la suite qui sera donnée à ces négociations.

C’est notre futur immédiat d’étudiant infirmier qui se joue… en ce moment même. Nous vous serions reconnaissants de bien vouloir faire circuler cette information. Merci.

Les étudiants en soins infirmiers (ESI) de l’institut de formation en soins infirmiers (IFSI) de Roanne

Plus d’info :

Les étudiants infirmiers pris en otage

par les cliniques privées

23/01/14 - 18h13 - HOSPIMEDIA |

A la suite de la diffusion sur M6 d'un reportage sur l'institut médico-éducatif (IME) Moussaron, placé sous administration provisoire en novembre dernier, qui relatait des cas de maltraitance contre des enfants handicapés, Marie-Arlette Carlotti, ministre déléguée au Handicap et à la Lutte contre l'exclusion, lors d'un déplacement le 22 janvier dans l'IME Cour de Venise (Paris 3e), a annoncé un train de mesures pour éviter les cas de maltraitance dans les établissements médicosociaux, tant à destination des personnes âgées que des handicapés. Plus spécifiquement en direction des personnes âgées, la ministre déléguée a annoncé vouloir repenser les missions et l'organisation du Comité national pour la bientraitance et les droits des personnes âgées et des personnes handicapées (CNBD). "Il faut que les établissements remontent systématiquement les cas de maltraitance aux Conseils généraux et aux ARS", a-t-elle notamment déclaré.

Marie-Arlette Carlotti compte aussi faire usage de la procédure d'évaluation externe, pour plus de bientraitance. "Aucun renouvellement d'autorisation ne sera délivré aux établissements qui n'auront pas procédé à cette évaluation au cours de l'année", a-t-elle prévenu. Autre mesure : la généralisation des contrôles inopinés réalisés par les ARS, "en priorité auprès d'établissements dont les évaluations externes auront laissé apparaître des failles". Les ARS devront également crée en leur sein des structures d'appui à la qualité des établissements médico-sociaux.

Par ailleurs, une circulaire adressée aux ARS devrait leur rappeler leur rôle en matière de contrôle , "et les réponses appropriées qu'elles doivent apporter en cas de manquement d'un établissement". Aussi un accord cadre a été signé avec la Belgique, pour échanger des informations et mener des inspections communes aux établissements wallons et français.

.../...

En direction des établissements, Marie-Arlette Carlotti a également annoncé que des conventions seraient signées avec les fédérations gestionnaires, pour que lesdits établissements affichent obligatoirement les numéros d'alerte, "le 3977 contre la maltraitance des personnes âgées et des personnes handicapées adultes, et le 119 pour les enfants".

Marie-Arlette Carlotti a également rappelé qu'elle était à l'initiative de la création de 3 000 à 4 000 places par an, soit 16 000 d'ici 2017, qui permettront de répondre aux carence dans la prise en charge du polyhandicap et des personnes handicapées vieillissantes.

Jean-Bernard Gervais

http://www.lyoncapitale.fr/Journal/Lyon/Actualite/Actualites/Le-Medipole-Lyon-Villeurbanne-va-enfin-voir-le-jour

Les groupes de la Mutualité et Capio présentent ce mardi 21 janvier leur projet finalisé de regroupement des cliniques mutualistes de l’agglomération et de la clinique du Tonkin, sur un site de Villeurbanne.

Ils auront mis le temps, mais enfin, ils y arrivent. Les cliniques de la Mutualité et le groupe Capio dévoilent ce mardi matin 21 janvier leur projet de nouvelle “super-clinique” qui va voir le jour à Villeurbanne. Baptisé “Médipôle Lyon-Villeurbanne”, ce centre hospitalier privé sortira de terre à l’est de la ville, en bordure du périphérique, sur le site qui était un temps dévolu à la salle multifonction de l’Asvel. Il regroupe l’ensemble des 5 établissements mutualistes de l’agglomération lyonnaise ainsi que la clinique du Tonkin et le centre Bayard, ces deux derniers appartenant au groupe Capio.

Selon un des acteurs du dossier, l’ensemble des spécialités sera représenté sur le site. Les équipes du groupe Capio devraient assurer les activités chirurgicales, de dialyse, de médecine cardiologique et la gestion des lits “chauds” (réanimation, soins intensifs). De son côté, la Mutualité prendra en charge la médecine, l’obstétrique, les soins de suite et gérera les urgences. Les cas chirurgicaux seront orientés vers les équipes du Tonkin, qui conserve son service SOS Main.

Vieux serpent de mer, la création de cette structure a tardé, faute notamment à des mésententes sur le lieu d’implantation. En effet, l’union de Capio et du Groupe mutualiste n’est pas réellement un choix. Mais l’agence régionale de santé conditionnait son aide en direction de ces deux structures à un rapprochement sur un même site.

Or, si Capio souhaitait rester sur Villeurbanne, la Mutualité française était déjà propriétaire d’un terrain à Décines, sur lequel elle nourrissait depuis de nombreuses années l’espoir de s’implanter. Après de longues discussions, les deux groupes avaient arrêté leur choix sur Villeurbanne. Restait simplement au conseil d’administration du Groupe mutualiste d’entériner ce choix. Mais tel ne fut pas le cas dans un premier temps, et Capio comme la Mutualité étaient repartis chacun de leur côté. Cette désunion avaitalors inquiété les salariés de la clinique du Grand-Large à Décines qui, inquiets de ne plus voir de projet, craignaient pour leur établissement, très fragilisé financièrement. Coup de théâtre, quelques semaines après son refus, le conseil d’administration de la Mutualité a finalement décidé, en février 2013, de donner son aval au projet sur le site de Villeurbanne.

De son côté, l’agence régionale de santé note que le site choisi à Cusset “garantit une offre de soins ouverte à toutes les populations de l’Est lyonnais et permet dans un même temps la suppression de 150 lits de court séjour, avec un schéma d’offre de soins cohérent et sans licenciements”.